Дешевые авиабилеты в Катар

Авиабилеты в Катар:

Сравнительно недавно авиабилеты в Катар приобретали лишь те, кто отправлялся в эту страну по служебным делам. Сегодня, благодаря упрощению визового режима, Катар доступен не только деловым людям, а и любителям экзотического отдыха. Комфортабельные отели, ласковые воды Персидского залива, километры песчаных пляжей, памятники старины, древние мечети и традиционное восточное радушие ждут всех, кто купит авиабилеты в Доху и отправится в путешествие в Катар.

Купив билеты на самолет в Катар и совершив перелет, вы приземлитесь в аэропорту Дохи. Сюда прибывают самолеты всех компаний, выполняющих международные авиарейсы в Катар.

В большинстве случаев принимающая сторона предоставляет гостям страны транспорт до отеля. Если трансфер не предусмотрен, воспользуйтесь обычным или маршрутным такси. Всего за 25 минут вы окажетесь в центральной части города.

Авиаперелет в Катар вы можете совершить, купив посадочные талоны на рейсы компаний Qatar Airways, Etihad Airways, Emirates или Turkish Airlines. Почти все перелеты предполагают 1 или 2 пересадки.

Национальный авиаперевозчик Катара, Qatar Airways имеет широкую маршрутную сеть. Это единственная компания, выполняющая беспересадочные рейсы в Катар из России. У нас вы можете забронировать авиабилеты в Сингапур, авиабилеты в Бейрут, Сеул и другие города на рейсы Qatar Airways. Покупая авиабилеты в Катар из Москвы, помните, что на этом направлении у авиаперевозчика действует ограничение багажа по весу: в багажное отделение бесплатно можно сдать 20 кг, 30 кг или 40 кг в зависимости от того, билет какого класса приобретен. Сумма трех измерений сумок и чемоданов не должна превышать 158 см. В салон разрешат пронести сумку, размеры которой не больше, чем 50*37*25 см, а вес — меньше 7 кг. Это требования для эконом-класса. В салон бизнес-класса можно проносить 2 сумки указанного размера, общий вес которых не больше 15 кг.

Etihad Airways помимо катарского обслуживает и другие направления: предлагаем вам авиабилеты в Индию, Египет и другие страны на рейсы этой компании. Авиаперевозчик из ОАЭ установил следующие ограничения на провоз багажа: размер ручной клади не превышает 115 см в сумме трех измерений, а вес составляет не более 7 кг (для эконом-класса). Пассажиры бизнес-класса могут взять в качестве ручной клади 2 сумки, если их общий вес не превышает 15 кг. Для каждого ребенка младше 2-х лет можно взять сумку весом до 6 кг. В багажном отделении бесплатно можно провезти сумки весом 23 кг, 30 кг или 40 кг, в зависимости от класса обслуживания. Ограничения размеров чемоданов общие для всех классов — 45*72*90 см.

Обратившись в нашу службу, вы можете купить обычные или электронные авиабилеты в Великобританию, авиабилеты в Польшу, Австрию и многие другие страны. Сделав заказ посадочных талонов с доставкой по Москве, вы оцените удобство работы с нами. Напоминаем, что раннее бронирование дает больше шансов найти выгодные тарифы и подобрать лучший маршрут на нужную дату.

Если вы хотите купить авиабилеты в Катар дешево, следите за акциями авиакомпаний. Подробную информацию о спецпредложениях мы публикуем онлайн на нашем сайте. Если вы — постоянный клиент той или иной компании, вам выгоднее покупать авиабилет Москва—Катар, пользуясь льготами участника программы лояльности.

Qatar Airways предлагает своим клиентам стать членами Privilege Club и принять участие в программе лояльности, предусматривающей скидки при приобретении билетов и другие привилегии. Например, обладателям Пурпурной, Серебряной или Золотой карт открыты залы ожидания повышенной комфортности и разрешен сверхнормативный провоз багажа. Бонусы за участие в программе начисляются как за приобретение авиабилетов, так и за пользование услугами компаний-партнеров QatarAirways.

Авиаперевозчик Etihad Airways реализует для клиентов программу Etihad Guest, в рамках которой осуществляется выгодная продажа авиабилетов и предоставляются другие льготы.

Приятного путешествия и мягкой посадки!

Чтобы уточнить актуальное расписание самолетов или приобрести авиа билет в Катар нет необходимости посещать билетные кассы. Достаточно набрать наш номер телефона, и наши операторы предложат вам дешевые авиабилеты в Катар на нужные даты.

Сколько стоит тур в Катар, какой отель выбрать и что посмотреть

С 6 октября Катар открылся для российских вакцинированных туристов, авиасообщение тоже официально восстановлено. Специалисты туроператора PAC Group рассказали о ценах на туры в это интересное государство Персидского залива, лучших отелях 5* и о том, чем заняться в Катаре, помимо пляжного отдыха.

КАК ДОБРАТЬСЯ ИЗ РОССИИ ДО КАТАРА

В Доху летает а/к Qatar Airways из Москвы и Санкт-Петербурга. При полетах из других регионов России у Qatar Airways есть удобные стыковки с S7.

УСЛОВИЯ ВЪЕЗДА РОССИЯН В КАТАР В 2021 ГОДУ

Минздрав Катара с 6 октября разрешит въезжать в страну привитым российской вакциной «Спутник V», в том числе туристам. Авиасообщение между Россией и Катаром возобновлено, есть прямые регулярные рейсы в Доху.

Россиянам для въезда в Катар потребуется загранпаспорт, действительный еще не менее 6 месяцев, сертификат о вакцинации «Спутником V» (другие российские вакцины не признаются), ПЦР-тест с отрицательным результатом, действительный не более 72 часов на момент прибытия в Катар, а также тест на антитела с положительным результатом, сделанный не ранее, чем за 30 дней до поездки в Катар.

Читайте также:
Где находится Адлер на карте России, как добраться до Адлера из Москвы

Более подробно о форматах и сроках действия справок и тестов, о том, кто освобожден от тестов на антитела, какие формы нужно заполнять онлайн и какие приложения скачивать, а также о том, какие документы нужны детям, читайте в этом обзоре.

ЗАЧЕМ ЕХАТЬ В КАТАР

Катар – бывшая английская колония. Поэтому, хоть это и страна с восточным колоритом, но тут чувствуется влияние Европы, и отдых для европейцев здесь максимально комфортен. Катар – одна из самых высокотехнологичных и безопасных стран Ближнего Востока.

Уровень жизни катарцев очень высок: в стране нет налогов, бесплатные образование и медицина, отсутствуют коммунальные платежи. По данным ООН, Доха, столица Катара, занимает второе место в мире по уровню безопасности.

Катар, у которого, как и у стран-соседей, много нефти, тем не менее, не копирует путь развития и модель туризма других ближневосточных государств.

Страна с древней культурой и особым колоритом делает ставку на сохранение культурного наследия, органично сочетая его с передовыми технологиями. Туризм – одна из ключевых отраслей будущего катарской экономики.

Катар туристы часто сравнивают с ОАЭ. В чем отличия? Отдых в Катаре дешевле, нет такого столпотворения туристов, как в Эмиратах, а также пока еще большой выбор свободных номеров в любом понравившемся отеле.

ПЛЯЖНЫЙ ОТДЫХ. ВЫБИРАЕМ ПЯТИЗВЕЗДОЧНЫЙ ОТЕЛЬ В КАТАРЕ

Основной пляжный курорт в Катере – Доха, где большинство отелей расположены в центре или на первой береговой линии, также есть отели на отдельных островах.

Многие пляжные отели, которые продаются на российском рынке, имеют широкую песчаную береговую линию, предоставляют своим постояльцам бесплатное пляжное оборудование и идеально подходят для отдыха с детьми и занятий морскими видами отдыха.

Сейчас Катар предлагает туристам большой выбор вариантов размещения. Уровень сервиса, комфорт и качество проживания здесь – очень высокие и соответствуют лучшим мировым стандартам.

При этом цены на размещение в отелях 5* Катара выгоднее, чем в соседних странах Персидского залива. Вот несколько отличных пятизвездочных вариантов от туроператора PAC Group с ценами на пакетные туры (перелет туда и обратно включен).

Sheraton Grand Doha Resort & Convention Hotel 5*

Городской отель, расположен в самом центре столицы Катара, на набережной Корниш.

В отеле 371 номер, есть «Клуб здоровья и отдыха». Из развлечений: настольный и большой теннис, бильярд, баскетбол, сквош.

Подробнее об отеле с фото – здесь.

Цена на тур с перелетом: тур на 7 ночей (заезд 18.11) стоит от $2157 на двоих, питание – завтраки.

Marsa Malaz Kempinski, The Pearl – Doha 5*

Отель находится на уединенном острове недалеко от районов Порто Арабиа и Медина Централе, где есть множество ресторанов и развлекательных заведений.

Отель – образец лучшей европейской архитектуры с традиционными арабскими элементами. Основное здание отеля возвышается на искусственном острове PearlQatar, где гостям одновременно обеспечен и уединенный отдых, и все передовые современные инфраструктурные решения.

Подробнее об отеле с фото – здесь.

Цена на тур с перелетом: тур на 7 ночей (заезд 18.11) стоит от $3151 на двоих, питание – завтраки.

Banana Island Resort Doha By Anantara 5*

Отель на частном острове в 11 км от терминала Аль-Шуюх в центре Дохи. Здесь – настоящий рай для любителей серфинга, дайвинга, гольфа, боулинга.

В отеле находится единственный на Ближнем Востоке велнес-центр в курортной зоне, расположенный среди пышных ботанических садов.

Подробнее об отеле с фото – здесь.

Цена на тур с перелетом: тур на 7 ночей (заезд 18.11) стоит от $3304 на двоих, питание – завтраки.

Hilton Salwa Beach Resort & Villas 5*

Курорт раскинулся на первоклассной береговой линии протяженностью 3,5 км.

В отеле 361 номер. Здесь находится и самый большой аквапарк в Катаре — Desert Falls Water and Adventure Park. Для гостей работают более 20 ресторанов, в том числе ресторан под водой. Есть бассейны, пристань для яхт, роскошный SPA-салон и спортивный комплекс.

Подробнее об отеле с фото – здесь.

Цена на тур с перелетом: тур в отель на 7 ночей (заезд 18.11) стоит от $3486 на двоих, питание – завтраки.

ЧЕМ ЗАНЯТЬСЯ В КАТАРЕ КРОМЕ ПЛЯЖНОГО ОТДЫХА? ЧТО ПОСМОТРЕТЬ В КАТАРЕ

В Катаре у туристов, помимо пляжей, есть большое разнообразие возможностей отдыха. Это экскурсионный, культурно-познавательный, спортивный, паломнический, активный, приключенческий и гастрономический туризм.

У Катара – богатое национальное и культурное наследие. При этом, благодаря компактности страны, все основные достопримечательности Катара находятся в удобной доступности для туристов: всего 1-1,5 часа езды от отеля в центре Дохи. Всю страну можно проехать с юга на север на машине за 2,5 часа. Поэтому экскурсионные программы в Катаре не требуют длинных переездов.

Подготовили для вас подборку мест и экскурсий, которые стоит посетить туристам в Катаре. Специально выделили – зачем ехать, чтобы вы могли выбрать экскурсию по своим интересам.

Рынок Сук-Вакиф

Старейший рынок страны считается одной из главных достопримечательностей столицы.

Читайте также:
Прокат и аренда авто в Доминикане: цены в 2022 году

Зачем идти: почувствовать атмосферу живого арабского базара, где местные жители покупают всё – от специй и шелка до соколов и лошадей.

Музей исламского искусства

Здесь собраны шедевры мирового значения со всего арабского мира, создававшиеся на протяжении 14 веков.

Зачем идти: увидеть артефакты истории исламского искусства, поужинать в ресторане с великолепными панорамными видами на Доху.

Форт Аль-Зубара

Объект Всемирного наследия ЮНЕСКО расположен на северо-западном побережье страны. Построен в XVIII веке, недавно отреставрирован, на его территории до сих пор ведутся раскопки.

Зачем идти: соприкоснуться с историей Катара.

Сафари и внутреннее море Катара

Уникальное сафари в Катаре — это незабываемые впечатления для туристов. В рамках экскурсии они едут через песчаные дюны на внутреннее море Хор-аль-Адаид – заповедник с собственной экосистемой в 60 км от Дохи, настоящее чудо природы, место, где пустыня встречается с водной гладью.

Зачем идти: оказаться в одном из двух подобных мест на планете.

Аль-Такира

Зеленый массив мангровых лесов – это обширная территория, покрытая мангровыми лесами.

Зачем идти: увидеть разнообразные виды птиц, в том числе цаплю и фламинго, в естественной среде обитания.

Верблюжьи бега

Традиционный арабский спорт особенно популярен на Аравийском полуострове. В Катаре им занимаются профессионально на специализированном ипподроме в Аль-Шахании.

Зачем идти: по пятницам с ноября по февраль посетить домашние и международные турниры.

Конно-спортивный центр Аль-Шакаб

Арабские скакуны – одни из самых дорогих лошадей в мире. Катарский конно-спортивный центр Al Shaqab – один из лучших на Ближнем Востоке – специализируется на разведении скакунов чистокровной арабской породы. Лошади тут купаются в собственном бассейне, тренируются на беговой дороже или отдыхают в SPA-центре.

Зачем идти: прикоснуться к тайнам элитного спорта и бизнеса. Арабские скакуны – одни из самых дорогих лошадей в мире.

Экскурсия с ловлей жемчуга

Морское побережье Катара протянулось больше чем на 560 км. Именно поэтому рыбная ловля и жемчужный промысел – основное ремесло катарцев в прошлом, до изобретения искусственного жемчуга. А сейчас ловля жемчуга стала еще и уникальным развлечением туристов.

Зачем идти: самому выловить жемчужину и официально увезти ее с собой возможно только в Катаре.

Экскурсия в пустыню

Покорять величественные дюны – одни из самых больших на Ближнем Востоке – можно на полноприводном внедорожнике, а можно… на «монстр-басах». И даже на верблюде. А еще можно поймать волну – спуститься по барханам на сэндборде.

Зачем идти: за адреналином и шикарными фото пустыни

Аквапарк «Катар»

Первый и пока единственный аквапарк в 15 км от Дохи. На территории 50 тыс. кв. м расположено 15 крутых аттракционов, несколько бассейнов, зона для малышей и даже пещера джакузи.

Зачем идти: за водными горками, скоростью на виражах, смехом и весельем

Doha Oasis Quest Park

Высокотехнологичный парк развлечений с детскими аттракционами, интерактивными играми и американскими горками.

Зачем идти: развлекаться с детьми

Formula 1 в Катаре

С 19 по 21 ноября 2021 года в Катаре пройдет грандиозное событие – очередной этап Формулы-1 Qatar Grand Prix 2021.

Зачем идти: за ревом моторов и адреналином

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ ДЛЯ ТУРАГЕНТОВ ЗА БРОНИРОВАНИЕ КАТАРА

Сейчас по Катару у туроператора PAC Group действует акция«Катар: restart с плюсом».

Турагенты, которые забронируют туры в Катар (с перелетом или без) в период с 1 ноября 2021 года по 31 декабря 2021 года, получат дополнительный 1% к агентской скидке на заказы по Катару.

Подробные условия и сроки акции – вот здесь.

Редакция “Вестника АТОР”

Фотографии предоставлены туроператором PAC Group

ВНИМАНИЕ:

Обновляемая таблица с условиями въезда в 100 стран мира находится здесь, а таблица с актуальными ограничениями в 85 регионах России – вот здесь.

Бесплатные онлайн-курсы, вебинары и электронные каталоги туроператоров вы найдете в “Академии АТОР”.

Авиакомпания Qatar Airways – официальный сайт

Авиакомпания Qatar Airways является национальной фирмой Катара. Входит в ТОР-7 авиаперевозчиков, отмеченных 5 звёздами рейтинговым агентством Skytrax. Находится в составе альянса Oneworld. Число сотрудников около 45 тыс. человек. Катарские авиалинии возглавляет Акбар аль-Бакер. Авиаперевозчик в 2017 поставил рекорд беспосадочного перелёта продолжительностью 16 часов и 20 минут, преодолев 14,5 тыс. км.

Поиск авиабилетов

Информация об авиапарке компании

Аэробусы Количество машин Вместимость
A319-100LR и А350-1000 По 2 110 и 327
A320-200 39 144
A321-200 7 177
A330-200 и A330-300 По 13 228-305
A340-600 4 306
А350-900 27 283
A380-800 10 517

В заказе, для пополнения авиапарка, находятся Аэробусы:

  • A321neo — 50 штук;
  • A350-900 — 14 машин;
  • A350-1000 — 35 самолётов.
Боинги В наличии/в заказе Количество мест
777-200LR 9/0 259
777-300ER 41/7 335-380
777-8X 0/10 До 550
777-9X 0/50 До 550
787-8 30/0 254
787-9 0/30 250-330

Кроме представленных в авиапарк входят машины в лизинге. Самолеты регулярно обновляются.

Контакты авиакомпании

ИАТА QR
ИКАО QTR
Главный аэропорт, Доха Хамад
Головной офис, Доха, Катар QatarAirwaysTowers-1, nextto-AlManna-Building
Представительство в Москве Пресненская набережная- 6, корпус-2, этаж-38, офис-45
Дата образования 1993
Программа лояльности Клуб Qatar Airways Privilege
Партнерство Oneworld
Официальный сайт Qatar Airways на русском языке qatarairways.com/ru-ru/
Телефоны в России +7-495-9810077, +7-495-9810025
email Через форму сайта
Читайте также:
Отдых в Акапулько в 2022 году: цены, достопримечательности, особенности

Правила перевоза багажа

Перевозка ручной клади

Класс Эконом Класс Бизнес Класс первый
1 место до 7 кг, габаритами 50х37х25 см 2 места до 15 кг
габаритами 50х37х25 см
2 места до 15 кг
габаритами 50х37х25 см
В Бразилию и из Бразилии
1 место до 10 кг габаритами 50х37х25 см

Перевозка регистрируемого багажа

Если перевозится какое-либо портативное устройство, то оно должно быть полностью выключено — режим экономии энергии или автономный недопустимы. Чтобы избежать возможного повреждения или случайной активации, устройство должно находиться в защитной упаковке. Желательно, чтобы устройство находилось в чемодане из плотного и твёрдого материала и было неподвижно благодаря амортизирующему материалу, такому, как одежда. Запасные батареи, powerbank и устройства, предназначенные для курения, в том числе и электронные, строго запрещено перевозить в зарегистрированном багаже.

Аэрозоли, которые принято использовать в спорте или повседневной жизни целях при условии, что клапаны выпуска тары с аэрозолем имеют должную защиту (колпачки), которая сможет предотвратить непредвиденное выделение данного средства в окружающую среду. Ёмкость с аэрозолем не должна быть тяжелее 0,5 кг и больше, чем 500 мл. Один человек имеет право взять несколько аэрозолей, но, чтобы их вес и объем соответствовал промежутку от 2 кг до 2 л.

Основные направления

Авиакомпания Катар совершает полёты в 150 международных пунктов в станах Азии и Европы, Африке и Северной Америке, Австралии и Южной Америке, Океании. Российские пункты, это 38 аэропортов всех крупных областных городов.

Популярные направления авиакомпании Qatar Airways

“>
Место Направление Найти билеты
1 Доха → Москва Найти билеты
2 Москва → Доха Найти билеты
3 Доха → Коломбо Найти билеты
4 Доха → Стамбул Найти билеты
5 Доха → Стамбул Найти билеты
6 Стамбул → Доха Найти билеты
7 Доха → Дубай Найти билеты
8 Дубай → Доха Найти билеты
9 Доха → Мале Найти билеты
10 Коломбо → Доха Найти билеты

Сервис и дополнительные услуги

Сервис, кроме идеального обслуживания пассажиров в полёте, распространяется на:

  • организацию отдыха, бронирование проживания и транспорта;
  • идеи для семейного и группового отдыха;
  • устройство конференций;
  • решения для бизнеса и грузовых перевозок.

Регистрация на рейс

Чаще электронный авиабилет или E-Ticket, приобретается для путешествий авиатранспортом. Самый удобный способ купить билет с выбором места — через Интернет. К оплате принимаются банковские карты. Оформив покупку, пассажир получит на электронную почту маршрут, расписание и квитанцию. В ней будут указаны данные паспорта, номер и время рейса. Квитанцию лучше распечатать, но это не обязательно.

Если нет возможности сделать распечатку, не стоит расстраиваться. Информация, указанная на бумаге, облегчает процесс регистрации на рейс, но и без неё право на полет покупателю гарантировано. Информация о покупке надёжно хранятся в компьютере авиакомпании, которая оказала услугу продажи электронного билета. Поэтому, при посадке, достаточно предъявить документы.

Другая полезная информация

Программа лояльности состоит из постоянной акции накопления и использования лётных миль и специальных предложений для заработка дополнительных миль.

7 лекций Стэнфордского университета, которые заменят бизнес-образование

Профессора и лидеры компаний дают простые, честные бизнес-советы.

Бизнесы, основанные выпускниками Стэнфордского Университета, создали 5,4 млн рабочих мест и приносят ежегодно почти $3 трлн долларов экономического эффекта.

И где-то там, в центре Stanford Graduate School of Business, притаился студенческий портал eCorner — скрытая жемчужина предпринимательского опыта. Если вы пересмотрели все TED talks или ищете бизнес-вдохновение — это то что нужно.

Мы отобрали 7 топовых лекций, посмотрели их и выписали главные инсайты.

#1. Почему нужно учиться на ходу

Дрю Хьюстон, сооснователь и СЕО Dropbox

Ищите свой путь к успеху

Правда в том, что он не выглядит как бланк с пунктами, которые нужно отметить: еще одно образование, еще немного опыта в большой компании и т. д.

Amazon, Google, Facebook и Apple были основаны людьми, которые даже не знали, что именно создают, а выясняли это по ходу дела. Так что не пугайтесь, если у вас нет ответов на все вопросы и четкого плана.

Учитесь каждый день

Мифы об основателях IT-компаний оказывают медвежью услугу начинающим бизнесменам. Марк Цукерберг не пытался изобрести новую форму человеческого общения, а случайно взломал портал Гарвардского кампуса. Основатели Google не планировали собрать всю информацию в мире, когда предлагали Yahoo купить свой стартап за $1 млн. Все эти компании начинались с гораздо более скромных амбиций, но их основатели непрерывно учились, день за днем.

Стоит ли беспокоиться о конкуренции

Конечно, ее нужно учитывать, но лучше потратьте время и силы на то, что действительно можете контролировать. Сфокусированность гораздо важнее, чем переживания о конкуренции, ведь зачастую стартапы проваливаются вследствие внутренних проблем, а не из-за внешнего влияния.

#2. Как выходить из зоны комфорта

Эми Чанг, ex-CEO Cisco (разработка сетевого оборудования)

Ставьте некомфортно высокие цели

Когда амбиции повышаются, люди выходят за пределы зоны комфорта, команды преодолевают повседневные препятствия, а профессиональный рост ускоряется.

Читайте также:
Китайский национальный парк Чжанцзяцзе: где снимали фильм «Аватар»

По словам Чанг, бизнесмены и сотрудники должны тратить большую часть своего времени на то, чтобы бросать себе вызов, а не на работу, которую уже освоили.

Стройте инновационную культуру

Развивайте ее независимо от размеров компании. Здоровая инновационная среда — это когда каждый может делиться идеями без сопротивления или бюрократии. Со стартапами еще проще — вы либо вводите новшества, либо умираете.

Найдите время для общения

Не стоит недооценивать то, насколько коллеги определяют вашу карьеру. Коммуницируйте, если хотите, чтобы как можно больше людей знали и ценили то, чем вы занимаетесь. В конечном счете именно благодаря их рекомендациям вы можете получить лучшие возможности.

Не бойтесь уходить

Чанг вспоминает: «Когда я увольнялась из Google, в моей команде было несколько сотен человек — многих из них я отбирала лично. Вместе мы запустили Google Analytics и развили его до лидера рынка. Но когда ты проработал 8 лет на одном месте, спрашиваешь себя: хочу ли я заниматься этим всю жизнь? Это и есть вся моя карьера? Чего я желаю на самом деле? Внутренне мы уже знаем, что нужно делать, но такая перемена может пугать. Не заглушайте внутренний голос, он двигает вас вперед. Я ушла, чтобы запустить свой стартап, и не жалела об этом ни минуты».

#3. Как не уничтожить свой стартап

Ноам Вассерман, доцент Гарвардской школы бизнеса

Почему увольняют основателей

Когда Джек Дорси, сооснователь Twitter, узнал, что его сместили с должности генерального директора, для него это было похоже на «удар в живот и тонну кирпичей, бьющих по тебе». Естественная реакция на сообщение о том, что вы больше не подходите для воспитания своего «ребенка». В течение 4 лет в компании заменили свыше половины CEO-основателей, из них 73% — по инициативе совета директоров.

Но дело не в «коварстве» управленцев, а в парадоксе предпринимательского успеха. Ведь каждый последующий этап роста ставит перед компанией новые задачи и проблемы, а значит, рано или поздно она перерастет навыки CEO. Поэтому замена топ-менеджеров — не просто необходимость, но еще и верный признак того, что компания успешна.

Виталий Нужный,
ex-Vice President, Automotive Engineering at Luxoft

Лариса Стирская,
Эксперт с 10-летним опытом в сфере управления талантами

Причина неудач перспективных стартапов

Только треть стартапов закрывается, потому что они не соответствуют запросам рынка. 65% таких компаний рушится из-за внутренних проблем — трений между основателями, сотрудниками и инвесторами.

Где искать партнера

В среднем 84% стартапов выбирают путь соучредительства. Но как и где предприниматели находят партнеров и какие подводные камни их ожидают?

Согласно исследованиям Вассермана, более 50% команд формируется из людей, которые взаимодействуют социально, а не профессионально. Но это настоящая игра с огнем: коллектив, который состоит из друзей или членов семьи, — самый нестабильный. И чаще всего такие команды проигрывают несмотря на близкие отношения.

#4. Как постоянно расти

Кевин Систром, соучредитель и ex-CEO Instagram

Когда стоит открывать компанию

Успешные новые бизнесы появляются как в хорошие, так и в плохие времена. Кевин Систром приводит в пример Google — стартап, который не рухнул в период краха доткомов.

Вместо того чтобы ждать удачного момента в экономическом плане, лучше определить, какое время будет подходящим именно для вас, развить нужный набор навыков и связей — а уже потом открывать компанию.

Выбирайте людей с широким кругозором

Систром объясняет успех своего стартапа тем, что его сотрудники обладают большим кругом интересов и пониманием, куда движутся технологии. Сильная, компетентная команда позволяет компании быстро менять курс и избегать промахов, которые приводят к неудачам.

6 книг про управление командами и проектами

Увольте себя

Кевин Систром отмечает, что его роль в Instagram постоянно росла и менялась по мере роста компании. Чтобы построить масштабируемую организацию, вы должны быть готовы снять с себя некоторые обязанности или передать их кому-то более компетентному. Подобная тактика позволяет лидерам улучшать результаты и учиться у коллег, которые обладают опытом в определенной нише.

Ключевые вопросы

Начинающим предпринимателям необходимо задать себе два фундаментальных вопроса:

#1. Какую проблему я решаю?

#2. Насколько обширна эта проблема?

Ответы часто отделяют небольшие личные проекты от компаний, которые имеют шанс стать успешными.

#5. Как научиться рисковать

Сэнди Джен, соосновательница и CEO Honor (опекунство и предоставление домашнего ухода)

Придерживайтесь временных рамок

Чтобы ваш стартап не превратился в «какое-то неоднозначное предприятие, которое просто высасывает деньги с банковского счета», разработайте график с контрольными точками. Например, «через месяц должна быть команда», «спустя полгода — бета-тест», «срок на развитие — 2 года». Это даст вам четкие временные рамки, с которыми можно работать и планировать.

Но по итогу единственный способ узнать, будет ли продукт успешным, — создать его и посмотреть, нужно ли это людям.

Отпускайте идеи

Молодые предприниматели часто держат свои идеи при себе, чтобы другие их не украли. Проекты — как младенцы, которых мы хотим крепко держать и защищать. Но и тех и других важно вовремя отпустить, чтобы дать им возможность развиваться.

«Идеи не растут в вакууме. Они становятся лучше только в том случае, если вы получаете обратную связь».

Анализируйте собственные достижения

Читайте также:
Недвижимость в США, целый район Манхэттена выкуплен за 5,3 млрд долларов

Когда вы сомневаетесь в своих способностях или опыте, вспомните всю тяжелую работу, которую проделали до текущего момента, — это может стать источником уверенности. Джен рассказывает, как, накапливая запас смелости и анализируя свои достижения, смогла перенести особенно стрессовый период.

Делитесь переживаниями

Проблемы покажутся менее пугающими, когда есть человек, с которым вы можете обсудить свои идеи и ощущения. Сэнди вспоминает: в колледже она видела, как искренне ее парень увлечен предпринимательством, — и собственные страхи, с которыми она выросла, начали таять. В будущем это придало ей смелости, чтобы самой заняться бизнесом.

#6. Как масштабировать компанию

Боб Саттон, профессор Стэнфордской высшей школы бизнеса

Замедляйтесь при сильном ускорении

Иногда для эффективного масштабирования необходимо нажать на тормоз, чтобы затем набрать обороты. Соучредитель Google Ларри Пейдж вспоминал, как в 2002 году все злились на него, потому что он недостаточно быстро находил новых сотрудников в быстрорастущую компанию. Но в итоге фокус на найме правильных людей оказался одной из причин стремительного взлета Google.

Отрезайте ненужное

С масштабированием организации растет буквально все внутри нее: количество офисов, людей, встреч. И ненужной работы. В каждой развивающейся компании есть процессы, которые продолжают выполняться по инерции, даже после того, как они утратили свою важность, — например, бесполезные отчеты и бесконечные совещания.

«Первое, что сделал Эдвард Уитэйкер-младший на посту генерального директора General Motors, — сократил количество отчетов с 94 до 4».

Чем выше уровень развития, тем безжалостнее оптимизируйте, уменьшайте, отменяйте.

Пробуйте разные пути масштабирования

Чтобы понять разницу между способами расширения, Боб Саттон приводит аналогию с распространением католицизма и буддизма. В первом случае вы внедряете «одно и то же, одинаково везде», во втором — проводите своего рода локальную стандартизацию продукта, с учетом «местных» условий.

Например, в 2008 году крупнейшая в мире сеть по продаже стройматериалов Home Depot зашла на китайский рынок, открыв 12 магазинов, аналогичных американским. Но все они закрылись в течение 4 лет, потому что концепция «сделай сам» не нашла отклика у местных покупателей.

IKEA же преуспела на китайском рынке. Одна из причин заключалась в том, что компания ввела множество местных «настроек» — например, адресную доставку и обязательную сборку мебели, которые не были так востребованы в США.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Масштабируйте мышление

В этом процессе очень важна последовательность действий. Исследования показывают: если вы хотите, чтобы люди двигались в определенном направлении, но им оно не нравится, ваша задача — продолжать подталкивать их. Жить и вести себя в соответствии с курсом, который вы выбрали. Со временем убеждения команды естественным образом синхронизируются с вашими.

#7. Как стать настоящим лидером

Самир Дхолакия, CEO SendGrid (облачный сервис доставки
e-mail)

Ведите себя как родитель

Родители подталкивают нас к достижению высоких результатов и делают все возможное, чтобы помочь добиться успеха, при этом разделяя с нами ответственность. Такая же концепция применительна для руководителей компаний.

«Старайтесь быть лидером, на которого вы хотели бы работать».

Относитесь к сотрудникам как к владельцам

Если члены команды чувствуют себя собственниками, они будут больше заботиться обо всех аспектах жизни компании. Важно расширять права и возможности сотрудников. Например, на производственной линии Toyota любой рабочий может остановить процесс, если что-то пойдет не так.

Выбирайте лучших

Если вы выиграете битву за таланты, все изменится. Набор персонала — критически важная функция для бизнеса, а не побочная задача, которую нужно выполнять только после того, как сделано все остальное.

Определите корпоративную культуру

Формулируйте ценности компании с самого начала — они будут обуславливать то, каких сотрудников вы привлекаете. Культуру организации нужно описывать простыми и запоминающимися терминами, она должна показывать, каким людям нет места в компании. Дхолакия приводит в пример культуру 4H в SendGrid: Happy, Hungry, Humble and Honest (счастливые, голодные, скромные и честные).

Об основателях Стэнфорда. (UPDATE)

Секретарь с первого взгляда определил, что таким провинциалам нечего делать в Гарварде.
– Он будет занят целый день.
– Мы подождем.
В течение нескольких часов секретарь игнорировал посетителей в надежде, что в какой-то момент они разочаруются и уйдут. Однако, убедившись, что пара никуда уходить не собирается, он все же решился побеспокоить президента, хотя очень этого не хотел.
– Может, если вы примете их на минутку, они скорее пойдут?

Когда посетители вошли, президент принял вид суровый и высокомерный. К нему обратилась женщина:
– У нас был сын, в течение одного года он учился в вашем университете. Он любил это место и был очень счастлив здесь. Но, к сожалению, год назад он неожиданно умер. Мой муж и я хотели бы оставить о нем память на территории университета.

Читайте также:
Нотариально заверенный отказ от гражданства, текст заявления

Президент совсем этому не обрадовался – даже наоборот, стал еще более раздраженным.
– Госпожа, – ответил он, – мы не можем ставить статуи всем, кто учился в Гарварде и умер. Если бы мы делали так, это место походило бы на кладбище.
– Нет-нет, – поспешила возразить женщина, – мы не желаем устанавливать статую, мы хотим построить новый корпус для Гарварда.

Президент осмотрел выцветшее клетчатое платье и бедный костюм и воскликнул:
– Корпус? Вы имеете представление, сколько стоит один такой корпус? Все Гарвардские здания стоят более семи миллионов долларов!

Минуту женщина ничего не отвечала. Потом повернулась к мужу и тихо сказала:
– Так мало стоит построить новый университет? Так почему же тогда нам не построить свой университет?
Мужчина утвердительно кивнул. Гарвардский президент выглядел растерянным.

Мистер и миссис Стэнфорд встали и вышли из кабинета. В Пало-Альто, в Калифорнии, они основали университет в память о любимом сыне. Университет носит их имя – Стэнфордский.

Из Википедии: «Стэнфорд был основан железнодорожным магнатом, сенатором США Леландом Стэнфордом и его женой Джейн Стэнфорд. Университет назван в честь их единственного сына Леланда Стэнфорда (младшего), умершего в 1884 году и не дожившего до 16-летия. Стэнфорды решили посвятить университет своему единственному сыну, и Леланд сказал супруге: „Дети Калифорнии будут нашими детьми“. »

UPDATE:
Игорь labas мне показал откуда ноги растут у этой байки. Про растущие ноги – под катом.

Гарвардский президент побледнел и выглядел растерянным

По соцсетям пошел гулять, собирая лайки, перепосты и пузыри соплей, еще один шикарный пример массового некритического мышления.
В прошлом году я рассказывал про святочный рассказ «Прозрение». Научные учреждения не дают покоя фантазерам — теперь настал (и все тянется) час расплаты для Гарвардского университета.
Текст разлетелся с подачи развлекательного ресурса The jizn,
http://thejizn.com/2016/05/10/zhenshchina-v-vytsvetshem-platie/
который трудолюбиво перевел сказку с украинского (помеченного © знайдено в мережі).
Текст такой (выделения и фотки не сохраняю, можно глянуть исходники):
«Женщина в выцветшем платье, фамилию которой знает весь мир
Женщина в выцветшем платье, в сопровождении своего мужа, одетого в скромный костюм, сошли с поезда на Бостонском вокзале и направились к офису президента Гарвардского университета.
Им не была назначена встреча. Секретарь с первого взгляда определил, что таким провинциалам нечего делать в Гарварде.
— Мы бы хотели встретиться с президентом, — сказал мужчина низким голосом.
— Он будет занят целый день, — сухо ответил секретарь.
— Мы подождем, — проговорила женщина.
В течение нескольких часов секретарь игнорировал посетителей, в надежде, что в какой-то момент они разочаруются и уйдут. Однако, убедившись, что они никуда уходить не собираются, он все же решился побеспокоить президента, хотя очень этого не хотел.
— Может, если вы примете их на минутку, они скорее пойдут?», — спросил он у президента.
Тот с негодованием вздохнул и согласился. У такого важного человека как он, уже точно нет времени принимать у себя людей одетых в выцветшие клетчатые платья и бедные костюмы.
Когда посетители вошли, президент, с суровым и высокомерным видом посмотрел на пару. К нему обратилась женщина:
— У нас был сын, в течение одного года он учился в вашем университете. Он любил это место и был очень счастлив здесь. Но, к сожалению, год назад неожиданно умер. Мой муж и я хотели бы оставить о нем память на территории университета.
Президент совсем этому не обрадовался, а даже наоборот стал раздраженным.
— Госпожа! — с дерзостью ответил он, — мы не можем ставить статуи всем, кто учился в Гарварде и умер. Если бы мы делали так, то это место походило бы на кладбище.
— Нет, — поспешила возразить женщина, — мы не желаем устанавливать статую, мы хотим построить новый корпус для Гарварда.
Президент осмотрел выцветшее клетчатое платье и бедный костюм и воскликнул: — Корпус! Вы имеете представление, сколько стоит один такой корпус? Все Гарвардские здания стоят более семи миллионов долларов!
Минуту женщина ничего не отвечала. Президент с радостью зло улыбнулся. Наконец он их выгонит!
Женщина повернулась к мужу и тихо сказала:
— Так мало стоит построить новый университет? Так почему же тогда нам не построить свой университет.
Мужчина утвердительно кивнул. Гарвардский президент побледнел и выглядел растерянным.
Мистер и миссис Стэнфорд встали и вышли из кабинета. В Пало-Альто, в Калифорнии они основали университет, который носит их имя, Стэнфордский университет, в память о своем любимом сыне.»

До украинско-русского периода байка, естественно, жила счастливой англоамериканской жизнью. К началу ХХ века все в Стэнфорде знали историю о том, как глава Гарварда Чарлз Элиот предупредил Леланда Стэнфорда о том, что основание университета вряд ли встанет меньше, чем в $5 млн, а тот с улыбкой повернулся к жене и сказал: «Я думаю, мы можем позволить это себе».

Читайте также:
Как выгодно купить тур на Пхукете?

В 1919 году Элиот по просьбе первого президента Стэнфордского университета Дэвида Джордана прокомментировал эту историю, подтвердив цитату с некоторой оговоркой (по его версии, услышав цифру, миссис Стэнфорд помрачнела, но мистер Стэнфорд после паузы повернулся к ней и сказал с улыбкой: «Ну, Джейн, я думаю, мы справимся с этим, не так ли?», и она кивнула).
Понятно, что любителей назидательных баек пояснение не убедило — и они придумали куда более забористый вариант с побледневшим зазнайкой. Понятно, что их ничто не убедит. Тем не менее, на сайте библиотеки Стэнфордского университета в разделе ответов на ключевые вопросы висит пояснение по этому поводу, особо отмеченное на главном сайте Стэнфорда. Суть пояснения: сын Стэнфордов умер в Италии в 16 лет от тифа, в Гарварде не учился, безутешные родители сразу решили почтить его память поддержкой именно детей Калифорнии и объехали несколько университетов, консультируясь у тамошних президентов, какой вариант из трех (университет в Сан-Франциско, университет с музейным комплексом рядом с любимым деревом сына или техническая школа) является наиболее уместным, — и, естественно, бывший губернатор и действующий железнодорожный магнат, как и его жена, были прекрасно известны собеседникам и до предварительной переписки (имевшей место), в приемных не ждали, и никак не могли быть бедно одетыми.

Фото семьи Стэнфордов в полном составе

Stanford University. О поступлении и учебе в одном из самых авторитетных университетов США

Stanford University — это не только университет, но еще и один из самых известных частных исследовательских центров в мире. Мы поговорили с людьми из Центральной Азии о поступлении, особенностях обучения и атмосфере в этом учебном заведении.

Тогжан Абишева, 42 года, город — Алматы, экономист, linkedin

О выборе вуза

Моя профессиональная карьера связана с Национальным Банком. Это учреждение много вкладывает в обучение своих кадров — мы часто ездили на семинары и конференции. В последнее время, когда многие вещи были поставлены на паузу, я начала искать для себя новый формат, чтобы повысить уровень своего образования. Хотела поступить на профессиональную программу. При многих крупных университетах открыты направления для тех, кто хочет выйти на новый уровень развития карьеры. Они более прикладные, а их структура и содержание гибкие.

Программу Stanford LEAD — Lead, Engage, Accelerate, Disrupt, я нашла быстро. Это годовая программа, рассчитанная на состоявшихся, опытных руководителей, менеджеров, специалистов среднего и высшего уровня. Там нужно заполнять вводную анкету, она нужна, чтобы понять подходит ли вам программа. Мой match был 93%.

О поступлении

Второй этап — собеседование, оно проходит в онлайн-формате. Когда озвучивают вопрос, включается счетчик, нужно уложиться по времени. Заранее к собеседованию не готовишься, тебя просят быть искренним. Два вопроса общие: для чего вам нужна программа; и кем вы себя видите. Остальные специфические: чем вы можете быть полезны программе; и наоборот.

Главное здесь — искренность. Важно быть честным и выражать только то, что думаешь и чувствуешь. У меня сложилось впечатление, что комиссия распознает документы, написанные не вашей рукой.

Процент поступающих не раскрывается, но дают понять, что фактом поступления можно гордиться. Было сюрпризом узнать, что я первая обучающаяся из Казахстана. У них есть географическая карта учащихся, там более 85 стран, Казахстан теперь в их числе.

Об особенностях обучения

Stanford LEAD — годовая онлайн-программа, последний модуль которой должен быть оффлайн.

Меня привлек качественный профессорско-преподавательский состав. Здесь много групповых заданий, в ходе которых приходится работать с разными людьми в различных часовых зонах.

Программа построена грамотно. Специалисты из Stanford University смогли построить ее так, чтобы взрослые люди — лидеры, смогли учиться вместе, стать друзьями и помогать друг другу. Это незабываемый опыт, о котором пишут все участники.

Здесь современные кейсы. Они учитывают текущие события: пандемию, удаленную работу и так далее. Вся информация up to date — это свежие знания, получаемые прямо на ходу.

В процессе обучения скомбинированы все виды заданий: лекции, презентации, сочинения с мнением об определенной проблеме, дебаты, как групповые, так и индивидуальные.

Учеба идет по американскому времени, занятия могли проходить в 23:00 или в 05:00. Сон был сбит на протяжении всего года. Здесь нет традиционного расписания. И это вызов — встроить учебу в жизнь с работой и личными делами.

Об атмосфере

Одно из главных преимуществ международного обучения — нетворкинг, расширение знакомств и связей. Я была удивлена огромному количеству лидеров и профессионалов из разных сфер. Это удивительно, какие есть сейчас возможности — не выходя из дома завести друзей, соратников и коллег по всему миру.

В обучении не было конкуренции, все помогают, вместе делают задания и общаются.

Здесь много сотрудников из Amazon, Google и Facebook, встречаются стартаперы и инвесторы, весь профессиональный мир как по сферам деятельности, так и по географии.

Атмосфера дружеская, теплая, и одновременно с этим, рабочая. Думаю, это связано с тем, что люди здесь учатся не для оценки.

Читайте также:
Почему в 19 веке китаянки имели несколько мужей

Во время обучения мы в любой момент могли оказаться в команде с незнакомцами. Это всегда интересно — люди здесь стоят того, чтобы гордиться знакомством с ними.

Как повлиял университет


После прохождения программы чувствую себя готовой к любым профессиональным вызовам. Я приобрела много новых знаний и считаю себя более зрелым менеджером и лидером.

Всем рекомендую поступать на программу Stanford LEAD. Мне кажется, это именно то, что нужно нашему обществу. Управленцы, предприниматели, люди, начинающие бизнес — всем будет полезно пройти курсы программы. Кадровым службам и рекрутинговым организациям тоже советую обратить на нее внимание — выпускники Stanford LEAD — отличные специалисты.

Программа Stanford LEAD — это не статичные знания, а теория, которая подкреплена практикой и актуальна на данный момент.

Айвар Абрашулы, 21 год, докторант, @aivarabrashuly

О выборе вуза

Также мне понравилось, что программы PhD здесь практико-ориентированные. К тому же Stanford University— один из лучших вузов мира. Он традиционно занимает высокие места в рейтингах.

О поступлении

Следующий этап — серия интервью с профессорами на разные темы, не обязательно исследовательские. В моем случае их было три.

В эссе советую уделить большое внимание исследовательской работе — ваши проекты и приоритеты, в которых хотите развиваться. Здорово, если рекомендательные письма будут от профессоров из разных университетов. GPA должен быть не ниже 3.5, но этот минимум не строгий и может отличаться.

Во время подачи документов рекомендую найти то, что будет связывать вас с университетом. К примеру, для меня это был профессор, который знал мое имя и понимал, чем я занимаюсь.

Программы PhD в Америке спонсируются университетом. Для людей, которые поступают на факультет инженерии, советую принять участие в стипендиальной программе Knight-Hennessy Scholars. Она проводится раньше, чем открывается набор в университет, а стипендия здесь выше стандартной.

Об особенностях обучения

В Stanford University оказывается полная финансовая помощь. Можно полностью сосредоточиться на учебе.

Об атмосфере


Сотрудники Stanford University — первоклассные специалисты. Дела здесь решаются быстро — это особенно важно для человека из другой страны. Ответы по e-mail приходят без задержки.

Stanford University размером с небольшой городок. Здесь три кампуса, можно найти все, что необходимо для студента. Есть и отрицательные стороны — приличное расстояние между зданиями. Для того, чтобы комфортно передвигаться, нужна машина или велосипед. Общественный транспорт развит не так сильно, он ходит редко и им мало кто пользуется.

Атмосфера спокойная, люди не спешат. Цены довольно дорогие, но стипендии и зарплаты достойные.

Асрор Арабжанов, 28 лет, город — Ташкент, юрист, Facebook

О выборе вуза

В 2020 году я решил развить навыки и знания в области корпоративного права, и подал документы в несколько зарубежных университетов: в Америке, Европе, Германии и Канаде. Поступил в несколько из них, в том числе в Stanford University.

Мой выбор основывался на нескольких факторах: рейтинг, профессорско-преподавательский состав и собственные предпочтения. Stanford University выигрывал по всем параметрам: он традиционно занимает высокие места в рейтингах, а его профессора часто участвуют в судебных разбирательствах и делятся экспертным мнением в делах верховного суда США.

О поступлении

Я начал подготовку в октябре 2019 года. Использовал портал Law School Admission Council. Его удобство заключается в том, что не нужно отправлять оригиналы документов в каждый университет по отдельности. Сотрудники LSAC оценивают диплом и транскрипт и помогают отправить документы. Общая стоимость расходов по услугам составляет от 500 до 800 долларов.

Stanford University направлен на практикующих юристов, поэтому в первую очередь здесь смотрят на опыт работы. Также просят два или три рекомендательных письма. Рекомендателями должны выступать люди, которые хорошо вас знают, профессор или руководитель, который может дать вашим знаниям и способностям объективную оценку.

В эссе нужно подробно рассказать о себе. В рассказе объемом 1500-2000 слов, нужно представить себя, выделиться от остального пула студентов. Советую изучать университет, преподавателей и программы, заранее. Это поможет узнать, какой студент им нужен.

Я полагаю, что меня выбрали благодаря нестандартному карьерному пути — моему разнообразному юридическому и менеджерскому опыту.

Следующий этап — интервью. Его не назначают заранее, не говорят, кто и когда позвонит. Со мной связались в шесть утра. Я даже не сразу понял, в чем дело. Разговор может быть на любую тему. В моем случае, под конец попросили рекомендовать фильм. Я рассказал о сериале The Crown от Netflix.

В Stanford University сложно поступить, но после официального приглашения, можно не беспокоиться о финансировании. Университет берет этот вопрос на себя, предоставляют скидки и стипендии. Полную сумму платишь только тогда, когда заработок родителей больше 250 тысяч долларов.

Жителям Узбекистана советую обратить внимание на стипендию «Эл-юрт Умиди». Это программа, которая покрывает все расходы на обучение — контракт, билеты, страховку. В течение года они отправляют около 350 студентов в зарубежные университеты.

Об особенностях обучения

В Stanford University я понял важность office hours преподавателей. Они назначают время, в которое можно подойти и задать интересующие вопросы. У этих преподавателей большой опыт и налаженный нетворкинг. Они могут подсказать интересные предметы, дать рекомендацию на стажировку, направление в юридическую фирму и многое другое.

Читайте также:
Граница Индии и Пакистана в 2022 году: отношения между странами

Еще одна особенность — 90% студентов из разных стран. Среди них есть судьи, прокуроры, а их средний возраст — 30-35 лет. Считаю, что нужно вжиться в это общество. Ведь суть обучения за рубежом — налаживание контактов и нетворкинга.

В рамках некоторых предметов можно построить проекты с действующими фирмами в California Bay Area — городами, которые находятся на побережье. Здесь накоплены компании-единороги, которые смогли достичь капитализации в 1 млрд долларов. Это одна из сильных сторон Stanford University. Он выпускает последние инновации мира.

В связи с проблемами с визой я опоздал на неделю, поэтому сложно было догнать однокурсников. Процесс акклиматизации и ознакомления дался сложно, но со временем привыкаешь.

Об атмосфере

Здесь много разных сообществ. Студенты сами организуют их, создают нетворкинг и хорошую атмосферу.

Я приехал с женой, она тоже вступила в сообщества, занялась йогой, изучением иностранных языков. Для Student-dependent — людей, которые приехали вместе с обучающимися все бесплатно, они могут пользоваться библиотекой, бассейном и остальными ресурсами.

Как повлиял университет

Я бы рекомендовал поступать всем, хотя бы попробовать. Это даст возможность ознакомиться с процедурой. Откроет двери в мир, который до этого был закрыт.

7 вопросов Зеленскому от студентов Стэнфорда

Одним из пунктов американского вояжа президента Владимира Зеленского стало посещение Стэнфордского университета. В одном из самых престижных вузов мира наш глава государства выступал около получаса. Девять минут Зеленский доносил до присутствующих свой главный месседж: Украина – страна, в которой все возможно. В оставшееся время он ответил на семь вопросов студентов Стэнфорда.

Пожелал белорусам пройти свой путь к реформам

Первый вопрос задала студентка из Беларуси. Она похвалила Зеленского за последние преобразования в Украине и спросила, что бы он посоветовал Беларуси.

– Вы говорили на языке своего государства, и я прекрасно вас понимал. Это говорит о том, что у нас реально общая история. Мы друг друга понимаем. Сейчас говорю о наших народах. Мы прекрасно понимаем, что сейчас происходит у вас. И мы знаем, что происходило у нас. Но я вам не желаю проходить тот путь, который прошла Украина. Люди, семьи потеряли свою жизнь в борьбе за свою свободу, свободу своего государства.

Я желаю вам того же результата, который получила Украина. Она свободная, демократическая. Вы же видите, какая у нас свобода. Я вам желаю выжить в этом. Ваша жизнь, язык, вера, искусство крепче, чем какое-либо правительство. А правительств вечных не бывает. Пусть живет Беларусь, – таким был дословный ответ Зеленского.

Отдувался за военные контракты предшественников

Затем у Зеленского поинтересовались относительно военных контрактов с другими странами. Посыл таков: Украина просит оружие в США, а сама в это время продает свое оружие другим странам.

– Я не знаю, как это было до меня. Какие были контракты до меня. Но на сегодня, поверьте мне, когда я приезжаю в США, то благодарю за поддержку администрацию президента Байдена. И когда мы говорим о закупках, поставках оружия из США или закупке морских катеров из Европы, то они идут для усиления обороноспособности нашего государства, армии, потому что сейчас идет война на востоке нашего государства.

Наш приоритет – мы не готовы ничего просто так продавать. Мы – государство мирное, но вынуждены беспокоиться о защите своих границ, суверенитета и территориальной целостности. Все это оружие нужно именно для мощи украинской армии. А если из прошлого оставались те или иные контракты – это жизнь, – ответил Владимир Зеленский.

Дипломатично сравнил Трампа с Байденом

Улыбку украинского президента вызвал вопрос-просьба сравнить, какой президент ему больше понравится – Трамп или Байден. К своему ответу Владимир Зеленский подошел комплексно. Сначала он в дипломатической манере объяснил, что не имеет значения фамилия президента США, более важны для Украины поддержка и конструктивное сотрудничество. А потом сказал: “Я думаю, важнее, какой президент вам нравится больше”.

Пообещал ввести двойное гражданство, но не сейчас

Как представителям украинской диаспоры получить украинское гражданство, не теряя гражданство США – таким был четвертый вопрос Зеленскому.

– Я выступаю за двойное гражданство. Но актуален ли этот вопрос именно сегодня? Есть момент с оккупированной территорией Крыма. Вы знаете, что паспортизация была длительной – больше 20 лет. Российские паспорта выдавали гражданам Крыма. Сейчас такое же происходит на территории временно оккупированного Донбасса. Около 600 тысяч российских паспортов выдано. Было бы мирное время, то вопрос двойного гражданства был бы в топе приоритетов. Проголосовали бы очень быстро, – пояснил Владимир Александрович.

Рассказал о желании проводить выборы онлайн и запустить Cashless

Поинтересовались студенты и тем, какие цели хочет достичь Зеленский, находясь в Кремниевой долине.

– Что бы вы хотели привезти домой и сказать, что “я за это получил “пятерку”? – озвучила вопрос журналистка украинской газеты в США.

Читайте также:
Прокат и аренда авто в Доминикане: цены в 2022 году

– Кроме вина с Napa Valley что еще привезти? Скажу вам откровенно: диджитализация – одна из приоритетных реформ в Украине, которая идет очень-очень успешно, мощно, быстро. Итог этой реформы – победа над коррупцией в государстве. Диджитализация всех госуслуг, цифровизация правительства, Офиса президента, Верховной Рады, сейчас запущена программа pepper-less…

Хотим еще онлайн-голосование. Разрабатываем с министром программу Cashless, которая станет настоящим прорывом, – в очередной раз очертил достижения Украины Зеленский и намекнул, что в Кремниевой долине будет обсуждение, как улучшить и ускорить все эти диджитал-процессы.

Оценил вероятность превратиться в “дракона”

Оригинальный вопрос подготовил студент из России, уроженец Харькова. На английском языке он обратился к Владимиру Зеленскому: “Есть такая сказка – “Убить дракона”. Там человек, который убивает дракона, со временем сам становится драконом. Вы чувствуете, что становитесь драконом?”.

– Что касается “убить дракона”, то я напомню, что я президент Украины два года. А вот у ваших знакомых ситуация сложнее. Но это внутренний выбор вашей страны. А украинское гражданское общество настолько сильное, свободное и демократическое, что кто бы что ни хотел (знаем исторические примеры), дракону появиться невозможно. Крылья обрежут, – ответил Зеленский и услышал громкие аплодисменты присутствующих.

Настаивал на честности в геополитических союзах

Последний вопрос имел геополитический характер и касался устойчивости союзов по типу НАТО и исповедования их членами единых принципов.

– В том или ином союзе должны быть люди, которые достойны этого союза, которые исповедуют ценности этого союза. И мне кажется, что на сегодня есть слабые места в тех союзах, о которых мы говорим, которые направлены на дипломатическую и оборонную защиту тех принципов. Слабость в том, что есть большое влияние больших империй на маленькие государства, которые находятся в этих союзах. Если господин Байден приглашает все демократические страны, то я думаю, что он должен пригласить и Украину. Это был бы правильный и стратегический месседж, – сказал Владимир Зеленский.

ТЕМ ВРЕМЕНЕМ

Кто из украинских випов учился в Стэнфорде

Стать студентом Стэнфордского университета не так-то просто. Вуз престижный. Соответственно конкурс на одно место – сумасшедший. Обычно ежегодно более 47 тысяч абитуриентов со всего мира подают документы в Стэнфорд, но студентами становятся лишь 2000 человек, то есть около 4 % от всех желающих.

Стоимость обучения в этом вузе, по меркам среднестатистического украинца, неподъемная – около 50 тысяч долларов в год. Но одаренные студенты из Украины могут попасть в Стэнфорд бесплатно или практически бесплатно. В 2016 году Стэнфордский университет совместно с Центром демократии и развития организовал стипендиальную программу The Ukrainian Emerging Leaders Program (UELP). Программа длится 10 месяцев.

Кандидаты должны отвечать шести критериям: украинское гражданство и планы вернуться в Украину после окончания программы; возраст не моложе 28 лет; выдающиеся достижения в областях демократии, развития и верховенства права; не менее 5 лет опыта работы; владеют английским языком на рабочем уровне и не обучаются фултайм в других вузах.

Обучение оплачивается для трех студентов. Соответственно, выпускниками этой программы стали 9 человек:

  • 2019-2020 – член группы поддержки реформ Министерства финансов Катерина Бондарь, председатель правления Платформы гражданского контроля и соучредитель инициативы Save Dnipro Артем Романюков, креативный директор Banda Agency Павел Вржещ.
  • 2018-2019 – экс-замминистра экономического развития и торговли – торговый представитель Украины Наталья Микольская, парламентарий Александра Устинова, создатель образовательной платформы Prometheus Иван Примаченко.
  • 2017-2018 – правозащитница Александра Матвийчук, сотрудник Офиса реализации реформ Кабинета министров Украины Дмитрий Романович, один из создателей электронной системы государственных закупок Prozorro Александр Стародубцев.

В Стэнфорд некоторые украинские випы попадали по “программе Фукуямы”. Так, по личному приглашению величайшего философа современности Фрэнсиса Фукуями (преподает в Стэнфорде) студентом этого американского вуза стали фронтмен “Океана Эльзы” Святослав Вакарчук и народный депутат 8-го созыва Верховной Рады Елена Сотник.

Хоть и немного, но есть фамилии украинцев и среди участников стажировки в Стэнфорде по летней программе Draper Hills.

В 2006 году на стажировку отправились два человека: заместитель руководителя Кабинета главы Администрации президента Украины Наталья Гнидюк и сотрудник по программам политических партий в Национальном демократическом институте международных отношений (НДИ) Татьяна Соболева. В 2007-м от Украины был на стажировке директор общественной организации “Киевский институт медиа права” Тарас Шевченко.

В 2010 году стажировался в Стэнфорде посол Украины в Республике Корея Василий Мармазов. Среди стажеров в 2011 году была народный депутат 8-го созыва ВРУ Светлана Залищук. Через два года на этой же стажировке был народный депутат 8-го созыва ВРУ, действующий член Набсовета “Укрзалізниці” Сергей Лещенко. В 2014-м обучался в Стэнфорде экс-нардеп, действующий замминистра инфраструктуры Мустафа Найем. В 2016-м обучалась председатель общественной сети “ОПОРа” Ольга Айвазовская.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: