Как перезагрузить бизнес в кризис на примере турагентства
Ольга Черепанова
Основательница сети турагентств Anydream, агентства по подбору персонала All staff, digital-агентства Savages и онлайн-школы Anydream.school
Мой основной бизнес – туристический. Я могла строить любые пессимистичные прогнозы, но даже в самом страшном сне не представляла себе, что мой бизнес может в один день полностью остановиться. Жизнь показала, что это возможно. Но я не из тех, кто опускает руки и ждет «у моря погоды», поэтому я начала искать возможности спасти свой бизнес.
В первую очередь, мы заморозили некоторые точки продаж, направив все усилия на онлайн-продажи. Дело в том, что одним из наших основных направлений является внутренний туризм. Здесь все выглядит более оптимистичным, есть ощущение, что летний сезон все-таки будет. Кстати, то, что нам пора идти в онлайн, мы прекрасно понимали еще два года назад. Все тренды говорили об этом. Но бизнес чувствовал себя прекрасно, показывая рост 25-30% в год, поэтому я и моя команда просто не хотели выходить из зоны комфорта: перестраивать бизнес-процессы, закрывать офисы, менять сотрудников. Не хотели сталкиваться с проблемами. Что ж, сейчас мы пожинаем плоды…
Второе, что я сделала, – это запустила новый проект с частью своей команды. У нас исторически всегда было сильное HR-подразделение, которое занималось подбором и обучением. Когда мы заморозили основной туристический бизнес, эта команда осталась «не у дел». И вот тогда-то я и поняла, что не хочу прощаться с этими сотрудниками, хочу любой ценой сохранить команду и рабочие места.
Делать нечего, пришлось запустить собственное агентство по подбору персонала. Сначала нам помогало сарафанное радио и мои знакомства в предпринимательской среде. Недавно запустили сайт. Оказалось, несмотря на пандемию и кризис, новые сотрудники очень даже нужны! Мы подхватили эту волну и даже без сайта получили первые контракты, которые успешно закрыли за пару недель. В «мирное время» на это могли бы уйти годы, а сейчас приходится открывать новый бизнес за считанные недели и даже дни. Я давно так много не работала!
Мой третий бизнес – это онлайн-школа бизнеса. Там мы тоже «поймали волну» и запустили новый курс по трансформации бизнеса в кризис. Рассказываем собственникам компаний, как изменить продуктовую линейку и запустить новый бизнес на базе старого.
Чему меня научил кризис
На своем и чужом опыте я составила список основных ошибок, которые могут погубить бизнес в кризис:
- Низкая рентабельность
Рентабельность важнее оборотов. Высокие обороты и низкая рентабельность – очень неустойчивая бизнес-модель. Она первая развалится в кризис.
- Раздутые расходы
Оптимизация расходов должна быть не только в кризис. Сколько расходов можно было бы сократить еще до кризиса? ⠀
- Откладывание назревших изменений
Все «тонкие места» бизнеса в кризис обязательно проявятся. Сюда относятся отсутствие автоматизации, низкая лояльность сотрудников, устаревшая бизнес-модель, основанная на старых привычках.
- Игнорирование трендов
Тренд — на то и тренд, чтобы внедрять его быстро, иначе ваш бизнес рискует оказаться на скамейке запасных.
- Отсутствие управленческой отчетности
Она должна быть идеальной и в любой момент давать представление о ситуации в бизнесе.
- Отсутствие резервных фондов
Нельзя реинвестировать в бизнес все до последнего. Нужно сформировать резервные фонды на случай непредвиденных ситуаций. Кстати, запуск новой точки продаж — это не непредвиденная ситуация.
- Один источник дохода
Источников доходов должно быть несколько. Именно поэтому собственник не должен 24/7 быть в одном бизнесе, он просто не сможет заниматься чем-то еще дополнительно.
Как перезагрузить бизнес? Советы предпринимателям
Очевидно, что после пандемии привычки и приоритеты наших клиентов изменятся, как и их финансовые возможности. Ограничения в каком-то виде будут продолжать действовать до конца года, а может и дольше. В этой ситуации точно не стоит сидеть и ждать, пока все восстановится.
Вот что я рекомендую сделать прямо сейчас:
1) Попробуйте увидеть, что будет с вашей отраслью, нишей, вашим бизнесом через год
Попытайтесь увидеть, проанализировать как уже изменилось и как еще изменится поведение ваших потребителей. Что вы можете им предложить сейчас? А через год?
2️) Подумайте над своим продуктом или услугой
Какие актуальные потребности появились у людей? Как вы можете эти потребности удовлетворить? Не стесняйтесь — спросите у своих клиентов напрямую! Например, если у вас косметологический салон, вы можете продавать косметические продукты и вести онлайн-консультации, объясняя, как эти продукты применять. Женщины страдают и растеряны — они привыкли ходить в салон и не знают, как делать полноценный уход в домашних условиях.
3️) Попробуйте посмотреть на конкурентов и смежные ниши
Что они предпринимают, чтобы остаться в бизнесе? Какие новые услуги и продукты запускают? Также посмотрите на опыт других стран.
4️) Подумайте, как можно расширить свою клиентскую базу за счет существующих клиентов
Если ваши клиенты — взрослая аудитория, то у многих из них есть дети. Что вы можете предложить для детей ваших клиентов? Гарантирую, вы найдете много новых интересных идей!
5️) Поймите свою ключевую компетенцию
Возможно, это внутренняя экспертиза, которую вы можете использовать и продавать на внешний рынок. Например, я сделала так с экспертизой по подбору персонала.
Не останавливайтесь, продолжайте двигаться вперед! Смотрите по сторонам, доверяйте своему предпринимательскому чутью, не бойтесь тестировать новые гипотезы. Пусть даже вы ошибетесь – новый опыт того стоит, у вас обязательно получится, но чуть позже. Анализируйте другие рынки, потребности, возможности, а главное – следите за своим здоровьем и оставайтесь всегда в ресурсе, ведь рассчитывать придется только на свои силы и энергию, у вас их должно быть достаточно.
«Это кровавая мясорубка»: как турфирмы и их работники выживают в кризис, вызванный пандемией
Рафаэль Залян
Пандемия коронавируса и меры по противодействию распространению болезни неминуемо ударили по разным сферам экономики практически всех стран мира. Самой пострадавшей, по подсчетам экспертов, стала туристическая отрасль. «Вечерняя Москва» решила разобраться, какие потери терпит российская туриндустрия, сколько времени потребуется на ее восстановление и как выживают фирмы и их сотрудники в эти непростые дни.
Колоссальные убытки
Ростуризм оценил потери российского турбизнеса в 1,5 триллиона рублей за первые полгода. При этом 1,6 миллиона сотрудников сферы оказались под угрозой увольнения или ушли в неоплачиваемый отпуск. Такие данные приводит РБК.
По словам аналитика и эксперта в сфере туризма Романа Еремяна, несмотря на коллапс, который произошел во всех сервисных секторах из-за эпидемии, именно туризм являлся всегда самым прибыльным сегментом из экспортной выручки. Ни одна другая индустрия обслуживания — салоны, розничная торговля или общепит — такую выручку, по его мнению, не генерировала.
— Ежегодно туризм приносил нам не менее 9 миллиардов долларов экспортной выручки, — заметил эксперт.
При этом спикер заметил, что период реабилитации разные сервисы будут проходить по своему сценарию и со своей скоростью. Первыми, кто из сферы обслуживания будет приходить в чувство, уверен он, станут салоны красоты, затем восстановится общепит, а вот гостиничная и туристическая отрасли будут возобновляться намного дольше.
— Начнется просто кровавая мясорубка по получению хоть какого-то оборотного капитала, чтобы хоть кому-то продать тур, — предупредил Еремян.
И это, по словам специалиста, совершенно очевидное явление. Кроме того, даже если все сферы жизни возобновятся к началу лета, у граждан не будет достаточно денег, чтобы приобрести путевку, ведь весь семейный бюджет с условием снижения доходов в текущем и последующем месяце пойдет на другие социальные нужды.
— Средний бюджет на отдых семьи даже в России летом где-то 60–80 тысяч рублей. Вот два месяца посидите с семьей без работы в неоплачиваемом отпуске — вот вам минус 80 тысяч рублей. И у вас нет уже больше бюджета на поездки в какие-то долгосрочные туры, скажем, на десять дней. А между прочим, у нас каждый год из страны вылетает 45 миллиардов долларов вместе с нашими туристами, а это как бюджет сочинской Олимпиады, — пояснил эксперт.
Еремян также добавил, что даже после открытия границ и воздушных ворот в первое время все равно будет сохраняться неуверенность у потребителя в том, а можно ли ехать в места достаточно высокой скученности людей.
— Да, после снятия мер по карантину к 1 июня будет какой-то промежуток, когда начнутся снова бронирования. Но в этом случае нормальный доход пойдет уже в июле, и у нас останется 60 дней сезона, когда мы сможем заработать, — подчеркнул он.
После завершения летнего и бархатного сезонов и до следующего лета, убежден специалист, на этом поприще ожидается стагнация.
Туристы хотят вернуть деньги
Представитель Ассоциации туроператоров России (АТОР) и генеральный директор туристической компании «Алиан» Илья Уманский признался в разговоре с корреспондентом, что в настоящее время туроператоры, турагентства, отели, санатории и пансионаты в большинстве своем приостановили деятельность.
— Выручки нет, подготовка к сезону тоже отсутствует. И растет число безработных граждан. Если только в деятельности крупных туроператоров задействованы от 200 до 5000 человек без учета остальных игроков, посчитайте, какое количество людей лишились заработка. Получается весьма внушительная цифра, — заявил эксперт.
По словам Уманского, у некоторых компаний пока еще есть возможность содержать сотрудников, из резервных средств им продолжают осуществлять выплаты, кого-то отправляют в отпуск. Параллельно идут массовые аннуляции ранее забронированных заявок.
— Компании, которые перешли на удаленный режим, пытаются внушить своим клиентам и партнерам хоть какую-то надежду, что все наладится, чтобы убедить заморозить бронь и не возвращать средства, — сказал спикер.
Большинство турфирм не в состоянии возвращать деньги за путевки клиентам / Фото: Павел Волков, «Вечерняя Москва»
Эксперт также пояснил, почему многие турфирмы и гостиницы вынуждены уговаривать клиентов перенести время отдыха. Оказывается, все средства, полученные в период раннего бронирования, инвестированы в подготовку к летнему сезону.
— Эти деньги ушли на бронь отелей, билеты. Если речь идет о санаториях, то и там за счет этих поступлений закуплено необходимое оборудование, — заметил спикер.
Ранние бронирования со скидками проводятся компаниями с тем лишь намерением, чтобы подготовиться к высокому сезону.
— Но вся проблема в том, что теперь огромное количество туристов, у которых сорвались поездки, желают эти деньги вернуть. Однако ни один оператор не способен это сделать в настоящее время в таком обширном объеме, — сказал Уманский.
По этой причине туристические компании просят граждан переносить свои поездки на другие сроки.
Турфирмы продают на «Авито»
В свою очередь представитель туркомпании «Везде.ру» Вячеслав Рускин заявил «Вечерней Москве», что все компании справляются со сложившейся ситуацией по-разному.
— Кто-то закрывает офис на период, который у нас объявлен нерабочим, то есть до 30 апреля. С надеждой, что когда офисы откроются, то на первых порах начнется туризм внутри страны, а потом постепенно начнутся и международные поездки. Этап этот будет очень длительный, потому что прогнозы пока не радуют, — сказал менеджер.
Эксперт заметил, что большинство компаний сократили заработные платы своим сотрудникам.
— Выплачивается от 50 до 60 процентов, но, естественно, все зависит от подушки безопасности, которая есть у конкретной компании. Некоторые закрываются и всех распускают, — отметил Рускин.
А в ситуации безнадежности некоторые представители рынка продают полностью готовый бизнес.
— На «Авито» уже можно найти объявления о продаже готовых туркомпаний с профессиональным персоналом в придачу. Однако в основном на такой шаг идут некрупные компании со штатом от десяти до 20 человек, — констатировал он.
Италия была одним из самых популярных направлений у россиян / Фото: pixabay.com
В период до начала кризиса и ухудшения эпидемиологической обстановки в мире россияне в основном бронировали итальянское направление на летний сезон.
— Все дело в том, что эта страна очень топовая и можно подобрать вариант отдыха на любой вкус и кошелек, — разъяснил Рускин.
Эксперт уверен, что выходить из кризиса индустрия будет очень тяжело. Единственным положительным фактором, который хоть как-то поддержит турфирмы, станет улучшение внутреннего туризма:
— Конечно, на первом этапе выхода после изоляции никого сразу не пустят в тур по миру, и гражданам, которые хоть как-то захотят развеяться не в пределах родного населенного пункта, операторы смогут предложить только курорты России.
Что касается работников, которым сократили выплаты либо вовсе уволили, они отправляются в другие продажи либо пытаются создавать авторские туры и продвигать свои идеи в социальных сетях. Со стороны государства, заметил специалист, предлагаются отсрочки по налоговым вопросам, аренде, но никто не предлагает полностью заморозить сектор.
Как выживают рядовые работники
Как заметил в разговоре с корреспондентом «Вечерней Москвы» аналитик и эксперт в сфере туризма Роман Еремян, в индустрии путешествий даже в межсезонье задействованы 600 тысяч человек, а в летний период эта цифра доходит до миллиона, параллельно появляется еще миллион косвенных рабочих мест.
— И вот эти люди, которые в настоящее время малооплачиваемы и не умеют больше ничего делать, сейчас остались фактически ни с чем, — говорит эксперт.
С позицией специалиста согласны многие работники туристической отрасли. Так, по словам менеджера одной из столичных туристических фирм Артема Земскова, в докризисный период его зарплата могла варьироваться от 70 тысяч до 150 тысяч рублей в зависимости от даты и суммы контрактов. Теперь, когда их компания приостановила деятельность, сотрудники пытаются всеми возможными путями сохранить рабочее место и делают все возможное, чтобы клиенты, чей отдых сорвался из-за коронавируса, согласились пойти на уступки:
— Мы, как и многие компании индустрии туризма, пытаемся убедить людей в том, что есть смысл набраться терпения, дождаться завершения карантина и посмотреть, какие варианты отдыха, возможно, со скидкой мы сможем им предложить.
В текущем месяце молодой человек получит лишь голый оклад, который составляет всего 25 тысяч рублей.
Собеседник издания отметил, что отток клиентов начался еще в феврале, но в марте ситуация обострилась.
— Поначалу временно были приостановлены туры в Китай и другие азиатские страны. Однако не все путешественники стали отказываться от запланированного отпуска и перебронировали свои заявки на другие направления, — вспомнил собеседник «Вечерней Москвы».
Переориентировались и сами турфирмы после запрета на поездки в Китай и соседние азиатские страны — Вьетнам, Таиланд. Компании начали предлагать у качестве направлений Объединенные Арабские Эмираты, Кубу, Мексику и Доминикану. Также можно было забронировать тур и по России.
— На сегодняшний день для компаний, которых не коснулась оптимизация и чьи сотрудники продолжают дистанционно работать, главная задача — убедить своих клиентов заморозить контракты, чтобы после улучшения ситуации вернуться к переговорам. Иначе, если массово возвращать деньги за бронь, огромное количество некрупных компаний обанкротится и исчезнет, а вместе с ними по миру пойдут работники этой индустрии, — уверен эксперт.
Диана Васнецова, которая вот уже десять лет работает в туристической отрасли, утверждает, что в их фирме было очень много забронированных туров на итальянском направлении:
— Бронировались активно туры на апрель во Флоренцию, Рим, Мадрид, но сотнями и тысячами начались аннуляции по Италии и другим городам Европы.
Васнецова также говорит, что главная проблема, которая возникла сейчас у всех туркомпаний, — это клиенты, которые массово начали требовать деньги.
— Люди не хотят понять одну простую истину: как только они перечисляют денежные средства, компания тут же отправляет их дальнейшим исполнителям. А туристический пакет состоит из авиабилета, проживания, питания, трансферной страховки и других мелочей. И когда человек просит вернуть деньги «здесь и сейчас», мы не осуществляем возврат не потому, что не хотим, а потому, что эти средства уже в обороте, — сообщила эксперт.
Кроме того, в нынешних обстоятельствах не все компании имеют бюджет, чтобы сразу компенсировать всем клиентам расходы после отмены туров:
— Во избежание банкротства компания должна заморозить эти средства. Когда хаос в мире закончится, туристические направления откроются, мы предоставим обещанный отдых. Чтобы сфера путешествий не ушла в дефолт, нужно, чтобы и люди пошли нам навстречу.
Собеседница «Вечерней Москвы» порекомендовала также гражданам отказаться от аннулирования туров на лето и на осень.
— Вы купили эти туры по раннему бронированию, да еще и по хорошему курсу, а таких цен больше не будет. Если вы сейчас аннулируете тур, то деньги вам точно так же перенесутся на депозит, только тот же самый тур уже купить, скорее всего, не сможете. Цены вырастут в разы. Самое правильное — это дождаться открытия стран, границ и отелей, — сказала Васнецова.
Васнецова заметила, что, несмотря на снижение спроса на путешествия, ежедневно ей поступают звонки от клиентов с расспросами, на какой период лучше перенести поездку.
— Что касается заработных плат сотрудников туристической отрасли, я лично работаю только на ставку сейчас. Мне выплатили уже 20 тысяч рублей, но не факт, что в следующем месяце хотя бы это поступление будет, — рассказала представительница туриндустрии.
По этой причине девушке приходится подрабатывать: она пишет для студентов различные работы, чтобы была хоть какая-то лишняя копейка.
Кто переживет кризис
По словам представителя Ассоциации туристической отрасли России и генерального директора туристической компании «Алиан» Ильи Уманского, сложнее всего реабилитация после экономических убытков будет протекать для мелких игроков, которые не способны далее конкурировать. Во многих микрофирмах либо уже произвели оптимизацию, либо вовсе закрыли компанию.
— Если государство не включится в решение ситуации, то через месяц мы получим еще больше безработных людей, — заметил собеседник издания.
При этом, по всем прогнозам, будущий курортно-туристический сезон должен был быть оптимистичным.
— В период раннего бронирования наблюдался рост продаж по сравнению с прошлым годом на 20–40 процентов. Сезон должен был быть крайне успешным. Сейчас, конечно, все это приостановлено, — сообщил Уманский.
В случае снятия запретов на перелеты в ближайшем будущем отрасль начнет выправляться летом, говорят эксперты / Фото: Кирилл Зыков / Агентство городских новостей «Москва»
Что касается перспектив, по оптимистичному сценарию — в случае снятия запретов на передвижение к лету — компании, заметил специалист, смогут пережить застой и постепенно, пусть и с максимальным дискомфортом, но восстановят свою деятельность. По негативному сценарию вся сложившаяся ситуация приведет к замиранию туристской деятельности, и в текущем году поездки не состоятся.
— Давать оценки о том, какие уже есть потери и какие будут, очень сложно по той лишь причине, что все потери напрямую не утверждены, — высказался спикер. — Здесь можно говорить больше о недополученной прибыли, но не о потерях, ведь нет фиксированной точки.
Согласен с подобной точкой зрения и Илья Уманский. Сложнее всего, по словам спикера, переживают кризис небольшие турагентства, не имеющие запасов прочности. Они уйдут с рынка, но все-таки это не основные представители отрасли — крупный бизнес устоит.
Помощь государства
Государство со своей стороны пытается помочь и не пускает ситуацию с представителями индустрии на самотек, однако даже этой поддержки оказывается недостаточно.
— Есть мера по введению моратория на банкротство, есть меры, касающиеся служебных и социальных выплат. Также предусмотрено снижение выплат по зарплатам, введено право на отсрочку выплаты налогов, предлагается льготное кредитование для выплаты зарплат. Сумма там заявлена в пределах одного МРОТ (минимальный размер оплаты труда), которая будет не единоразовой, — подчеркнул Уманский, добавив, что какие-то из перечисленных мер уже работают.
При этом представители индустрии ждут, что будут приняты дополнительные меры поддержки, благодаря которым сфера сможет выстоять.
— Кроме того, нужны деньги на рестарт, чтобы стартануть заново, — предупредил эксперт. — Правильным шагом было бы предоставление дополнительного финансирования. Пусть это будет не беспроцентный заем, но эта мера поможет хоть как-то устоять.
Отметим, что Ростуризм 15 апреля направил в правительство РФ второй пакет мер по поддержке туротрасли, сообщает ТАСС. Предлагается предоставить предприятиям гостинично-туристской отрасли право объявлять простой по независящим от работодателя и работника причинам. При этом персонал не увольняют, а заработная плата на период простоя составит не более одной трети от средней заработной платы. Также Ростуризм предложил предоставить турбизнесу возможность получить целевой беспроцентный кредит для выплаты заработных плат и покрытия базовых коммунальных расходов на период до 36 месяцев. Обсуждается идея установить на один календарный год «арендную амнистию» для предприятий гостиничного и туристского сектора, арендующих государственное имущество, без возможности расторжения государством договора об аренде в одностороннем порядке.
Главные факты по теме коронавируса в России и мире можно прочитать ЗДЕСЬ >>>
Найти сожителей или закрыться на зиму?
Стратегии выживания турагентств. Практический опыт
На чём ещё сэкономить, чтобы выжить? Об этом сейчас думает, наверное, каждый владелец турагентства. Варианты рассматриваются, например, такие.
Съехаться с другим агентом в общем офисе.
Закрыться на зиму и попытаться летом возобновить работу.
Всё-таки сохранить свой офис, но в некоем «дежурном режиме».
Полностью перейти на интернет-продажи.
Корреспондент HotLine.travel побеседовал с предпринимателями, которые уже это сделали, и написал отчёт, чтобы их возможные последователи знали, к чему готовиться.
Самый распространённый вариант – это когда владелец турфирмы «сдаёт стол» агенту-фрилансеру, который работает на себя. Оба предпринимателя в той или иной степени экономят на аренде помещения, и в этом весь смысл.
Но некоторые идут на гораздо более тесную интеграцию. Вот пример из жизни.
Ольга Шарова, хозяйка турагентства «Экстра Тур», год назад перебралась в офис своей коллеги Натальи Романовой, чья фирма работает под брендом известного туроператора, поэтому названия не упоминаем. Уже тогда было понятно, что кризис набирает обороты, спрос падает, надо как-то сокращать расходы – в первую очередь, на офис и персонал.
Ольга снимала помещение на Белорусской, в пяти минутах ходьбы от метро, 25 квадратных метров за 40 тысяч рублей в месяц. Хороший был офис, но имел один недостаток – находился в полуподвале. Ольга свою точку продаж давно уже не рекламировала, потому что работает в основном с постоянными клиентами и теми, кто приходит по их рекомендации, очень часто выезжает к заказчикам сама и, естественно, многие вопросы решает по телефону или через Интернет.
Офис Натальи находится на Трубной, тоже рядом с метро. Он чуть больше, чуть дешевле и удобнее за счёт наличия окон. Кроме того, Наталья недавно его отремонтировала, давала рекламу.
С учётом всех этих обстоятельств дамы решили, что лучше обосноваться на Трубной.
У обеих было по два менеджера; сравнили их квалификацию, в результате Ольга своих сократила. И теперь сотрудницы Натальи работают на обе турфирмы. Нагрузка не запредельная, ведь общий спрос на туруслуги рухнул. Своих постоянных клиентов Ольга по большей части обслуживает сама, но всю техническую работу по оформлению заказов передаёт менеджерам. Наталья продолжает вкладываться в раскрутку компании, так что все, кто звонит и приходит по рекламе, – точно её туристы. А редких «залётных» клиентов распределяют в зависимости от направления и обстоятельств.
«На мой взгляд, общая эффективность бизнеса у нас в результате объединения повысилась процентов на тридцать, – говорит хозяйка «Экстра Тур». – Мы хорошо сработались, каждая делает то, что любит. Я, например, – продающий директор, мне нравится общаться с людьми, а вот финансы, управление персоналом – стихия Наташи, и она охотно этим занимается».
«На данном этапе мы всем довольны», – резюмируют партнёрши. Впрочем, обе предпочитают сохранять свои юридические лица и бренды. А на отдалённую перспективу не загадывают – рынок так стремительно меняется.
Как вам этот способ оптимизации расходов? Возможно, вы тоже находитесь в поисках кандидатов для «совместного проживания». Пишите в комментариях к этой статье.
Например, Александра Левина, владелица московского турагентства «Александра-Тур», хотела бы найти партнёра или нескольких, чтобы скооперироваться на общей территории. «Это не только возможность экономить на аренде, но и совместными вложениями рекламировать точку продаж. Плюс обмен идеями, взаимозаменяемость… Но пока ни с кем такое сотрудничество не складывается». Поэтому Александра рассматривает другие способы выживания – не исключает, например, что закроет офис, переждёт зиму, а потом возобновит деятельность в другом месте.
На время – в партизаны
Александра Левина в туризме давно, и ей уже дважды приходилось закрывать офисы, а потом начинать всё снова. В беседе с корреспондентом HotLine.travel она поделилась этим опытом.
Первый случай был в 2005 году, когда Александра только начинала работать на себя. «Организовала агентство, пригласила на работу менеджеров – из числа своих знакомых, тоже без опыта. Но толком не знала, как правильно стартовать. Сейчас я понимаю, чем надо было сотрудников занять – теми же холодными звонками, поиском клиентов, десять лет назад это еще работало. А девушки вместо этого у меня чай пили и ждали, когда туристы сами придут». Так продолжалось месяца четыре, потом Александра поняла, что в таком режиме офис не окупить, закрыла его и стала работать на дому как фрилансер. Обросла клиентурой, набралась опыта, а через полгода снова открыла точку продаж. Дело пошло гораздо лучше, но в 2009 году пришлось съехать из офиса – арендодатель по каким-то своим причинам потребовал срочно освободить помещение. «Быстро найти подходящее место довольно сложно, – говорит Александра. – Кроме того, ситуация на рынке была непростой – ещё чувствовались последствия кризиса 2008 года. Хотя сейчас, конечно, те времена кажутся чуть ли не золотыми…»
Так или иначе, оставшись без помещения, Александра решила переждать – полгода отработала на дому и потом нашла себе другой офис.
С её точки зрения, это не трагедия – на время закрыться. Хотя придётся мириться с тем, что прахом пойдут все средства, вложенные в раскрутку торговой точки. «Прикормленный офис» – ценный актив, недаром в большинстве интернет-объявлений о продаже турагентств говорится: фирма работает на этом месте столько-то лет.
Ещё одной большой потерей могут стать кадры. И формирование нового коллектива потом станет отдельной непростой задачей.
Но когда ситуация такова, что даже 15 тысяч рублей в месяц арендной платы (столько стоит офис «Александры-Тур» в Перово) – это значительное бремя, то временное закрытие может стать вполне разумным решением, говорит хозяйка агентства. «Если внутри есть уверенность, что через какое-то время ты сможешь собраться и начать всё сначала на новом месте, то всё получится».
Надо понимать: снова потребуется стартовый капитал. Когда въезжаешь в офис, арендодатель возьмёт плату за два месяца вперёд. Надо будет подключать Интернет, телефонию, это в сумме тысяч семь за месяц. Завезти мебель (а её, кстати, ещё где-то хранить предстоит до открытия). Вывеска, рекламные материалы – 15 тысяч, вряд ли меньше. А может, придётся офис подновить, косметический ремонт сделать. То есть рассчитываем где-то на 60–100 тысяч рублей, и эту сумму надо накопить, работая на дому, если нет источников дохода, помимо туризма. Впрочем, даже если они есть… Полностью останавливать продажи – самый плохой вариант, так растеряешь всю клиентскую базу – главную ценность агента, и вернуться в строй будет уже на порядок сложнее.
Отдельный вопрос – что делать с налоговой отчётностью. Конечно, можно сдавать пустые балансы, но это будет означать отсутствие возможности принимать деньги по безналу, из-за чего некоторые клиенты могут отвалиться. А если у вас есть банковский счёт, то это расходы. Плюс надо платить бухгалтеру-фрилансеру (от 5 до 15 тысяч) или же выполнять его функции самостоятельно.
В общем, вопросов много.
Ещё Александру Левину волнует тема агентского реестра: «Если его утвердят законодательно и будут туда включать только турагентов, у которых есть офисы, то вариант надомной работы отпадает. А это для кого-то реальный способ выжить в сложные времена».
Наша собеседница просила отметить: она вовсе не пропагандирует надомную работу и не считает, что сезонный бизнес – правильный путь развития. Это временные меры, направленные на выживание.
Молодой азиатский оффшор — Лабуан
Когда заходит речь об оффшорных юрисдикциях, то на ум сразу приходят такие популярные места как Бермуды, Каймановы острова, а может даже и Швейцария. Но есть и не менее интересные и привлекательные оффшорные юрисдикции, которые привлекают международных инвесторов, например, Лабуан.
Лабуан, располагается в нескольких километрах от северного побережья Борнео в Малайзии и занимает всего 60 квадратных миль суши, но при этом является привлекательной и достаточно новой оффшорной юрисдикцией в списке райских мест на земле, которые предлагают выгодный налоговый режим.
Лабуан расположен в самом сердце быстро растущей Юго-Восточной Азии и находится по соседству с такими мировыми центрами как Сингапур, Гонконг, Куала-Лумпур и Джакарта. Нынешнее население Лабуана составляет всего 90 тыс. человек, но это никак не влияет на его популярность. Помимо этого страна является привлекательной благодаря щадящему режиму относительно подоходного налога, хорошо регулируемой финансовой системе, глубоководному порту и хорошо развитой вспомогательной инфраструктуре, в том числе интернет-коммуникациям. Вдобавок юрисдикция стремиться занять весьма весомое положение в вопросе предоставления финансовых услуг по таким направлениям, как исламский финансовый сектор.
Во времена британской империи Лабуан являлся источником угля, и экономика страны зависела от крупного порта страны и восточно-азиатских торговых маршрутов, которые шли через Лабуан. Позже эти направления сменили компании по добыче нефти и газа, которые разыскивали прибыльные месторождения, однако и эти направления долго не просуществовали, как ведущие направления. Сегодня наиболее прибыльными сферами являются сфера предоставления финансовых услуг и туризм. Туризм на островах развивается благодаря природной красоте, это завораживающие коралловые рифы, песчаные пляжи и безупречный тропический климат.
Международный финансовый и бизнес центр Лабуан
Своими истоками индустрия финансового сервиса уходит в 1990 года, когда в Лабуане был создан Международный Оффшорный финансовый центр Лабуан, одновременно с принятием оффшорной законодательной базы и с созданием Государственного сервиса по управлению оффшорным финансовым центром Лабуан (LOFSA). После принятия ряда оффшорных законов в 2010 году LOFSA переименовала себя на Labuan FSA (Управление финансового сервиса Лабуана), а сам центр был назван IBFC (Международный бизнес и финансовый центр Лабуана).
Среди оффшорных компаний, созданных на Лабуане за последние несколько лет, можно насчитать 60 банков, 181 страховую компанию, 223 лизинговые компании и 23 трастовые компании.
Не смотря на достаточно напряженную ситуацию в мировой экономике, в течение последних лет Международный бизнес и финансовый центр Лабуан проследил здоровый рост в таких направлениях, как банковский сектор, страхование и лизинг. Вдобавок остров быстро стал популярным, как канал для прямых иностранных инвестиций в ряд местных стран, таких как Южная Корея и Малайзия.
К концу 2012 года количество зарегистрированных компаний на Лабуане составило 8,655, из которых 72% принадлежали владельцам из Азиатско-Тихоокеанского региона и Дальнего Востока, 13% из Европы и 10% из Америки.
Прирост международных клиентов на Лабуане произошёл по причине принятия законов, которые позволяют создавать на Лабуане фонды, товарищества с ограниченной ответственностью, страховые и паевые инвестиционные фонды, шипинговые компании, специальные трасты, а также успешно планировать финансовую деятельность.
Помимо этого был принят Закон о налогообложении оффшорной бизнес деятельности, который ныне известен, как Закон о налогообложении бизнес деятельности на Лабуане и соответствует стандартам Организации экономического содействия и развития в рамках обмена информацией в целях налогообложения в соответствии с соглашениями об избежании двойного налогообложения.
Налоги в Лабуане
Если говорить о подоходном налоге, то стоит отметить, что Лабуан считается частью Малайзии и поэтому правила малазийского налогообложения распространяются и на жителей Лабуана. Однако в законе присутствует много исключений для частных лиц и компаний. Частные лица являются резидентами в целях налогообложения при следующих условиях:
- Если человек физически присутствуют в Малайзии не менее 182 дней в течение календарного года.
- Человек находится в Малайзии в течение одного календарного года не менее 90 дней, и являлся резидентом или присутствовал в Малайзии в течение не менее 90 дней в трех из четырех предыдущих лет.
- Предыдущие три года человек являлся резидентом, и в следующем календарном году будет постоянно проживать в стране. Это единственный случай, в котором физическое лицо считается резидентом, хотя физически не присутствуют в Малайзии.
Индивидуальный подоходный налог для жителей Малайзии взимается по прогрессивной ставке максимум до 26% от дохода свыше RM100,000 в год (US $ 32 400), а первые RM2, 500 от дохода освобождается от налогов.
Доход физического лица-нерезидента, облагается налогом по ставке 26%, и он не имеет право на налоговые льготы. Однако нерезиденты могут претендовать на льготы в отношении сборов, уплаченных за выдачу разрешения на работу.
Компании, основанные в Малайзии, независимо от того, являются ли они местными или иностранными, сталкиваются с корпоративным налогом по единой ставке в размере 25% (МСП платят пониженную ставку в размере 20% на первые RM500,000 доходов).
Такие налоги, несомненно, выше, чем в других экономических центрах региона, таких, как Гонконг и Сингапур. Однако главным преимуществом является территориальное налогообложение. Так что если доходы, начисляются в Малайзии, то вы платите налоги, а если нет, то нет.
Физические и юридические лица, которые ведут бизнес на Лабуане, имеют право на ряд налоговых льгот и вычетов в результате оффшорного режима. Следующие доходы освобождаются от налогообложения, если они принадлежат резидентам Малайзии или иностранному получателю:
- Дивиденды, полученные от оффшорной компании;
- 65% доходов от оффшорных компаний при предоставлении юридических, бухгалтерских, финансовых или секретарских услуг;
- Дивиденды второго уровня, полученные из дивидендов от оффшорной компании местной;
- Роялти, выплачиваемые оффшорной компанией нерезиденту;
- Проценты, уплаченные оффшорной компанией нерезиденту;
- Проценты, уплаченные оффшорной компанией, резиденту (за исключением тех, кто занимается банковской деятельностью, финансами и страхованием в Малайзии);
- Технические или управленческие услуги.
Въезд в страну
Для того чтобы поддержать развитие оффшорного центра, была разработана либеральная иммиграционная политика, в соответствии с которой экспаты, которые владеют разрешением на работу в оффшорной компании, могут получить многоразовую визу.
Например, иммиграционные процедуры Малайзии отличаются от Лабуана. В Малайзии иностранцы не могут получить вид на жительство, а лишь временную визу, которая предоставляется туристам, студентам, и иностранцам, посещающим конференции.
Те, кто желает получить разрешение на проживание и работу в местной компании Малайзии, должны подавать заявление в иммиграционный департамент через своего работодателя, которому, как правило, предоставляют визу на два или три года в течение одного месяца.
Оффшорный бизнес сектор Лабуана
Лабуан предоставляет целый спектр финансовый сервисов, который включает оффшорную банковскую деятельность, страхование, трастовый бизнес, управление фондами, инвестиционные холдинги и инвестиционную банковскую деятельность.
Относительно банковской и трастовой сферы стоит сразу отметить, что в законодательстве Лабуана четко прослеживается соблюдение строгих правил конфиденциальности, что непременно привлекает высокообеспеченных частных лиц и оффшорных инвесторов.
Поскольку Лабуан является оффшорным финансовым центром, только с 1990 года, то он достаточно молодой и в юрисдикции происходит регистрация компаний немного дольше десяти лет. Наиболее знаменательным годом на протяжении этих лет стал 2002 год, когда юрисдикция установила тесные связи с Гонконгом и привлекла большое количество инвесторов и новых компаний с материкового Китая. В итоге в этом году произошел рост в размере 30%. Одновременно с приростом клиентов, на Лабуан начала свою деятельность Международная финансовая биржа Лабуан, после чего о Лабуан заговорили, как о глобальном Исламском финансовом центре.
Лизинг в Лабуане
В течение последнего года именно лизинг испытал наибольший подъем. Количество компаний превысило двести компаний и аккумулировало активы в размере USD27.6 млрд. Основным фокусом лизинговых компаний являются такие сферы как авиация и поддержка нефтегазовых компаний, который обеспечивают рост и развитие нефтегазового сектора на Лабуане.
Банковский сектор Лабуана
К началу 2012 года банковский сектор Лабуана переживал стабильный и умеренный рост, который составил 13% или USD38.3млрд. Позиции банковского капитала в стране остаются стабильными, когда соотношение капитала и соотношение основного капитала составляют 22,1% и 23,0% . Помимо этого совсем недавно два новых банка из Австралии и Ганы получили лицензии для работы на Лабуане, что увеличило общее число банков работающих в юрисдикции.
Трасты и фонды Лабуана
Трастовый сектор также продолжает расти. Об этом свидетельствуют цифры, который указывают на открытие 7 новых трастовых компаний за прошедший год, пять из которых были иностранными.
С момента введения Закона о фондах Лабуана в 2010 году, уже в 2011 году было создано 35 новых фондов.
подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового
режима, структуры компании и т.д.
подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового режима, структуры компании и т.д.
Свяжемся с вами в течение 10 минут
Свяжемся с вами в течение 10 минут
Нефтегазовая торговля
Еще летом прошлого года была запущена программа по развитию нефтегазовой продажи (Глобальная программа торговых инициатив). Данная программа нацелена на развитие одной из самых важных отраслей юрисдикции и привлечение дополнительных инвестиций.
Основными стимулами данной программы являются ставка корпоративного налога в размере 3% от налогооблагаемого дохода, 100% освобождение от сборов директоров, которые выплачивают директора Малайзии, и 50% освобождение от валового подоходного налога для не-малазийских профессиональных трейдеров и менеджеров международных торговых компаний Лабуана.
Также существуют освобождения от гербовых сборов, от налогов на дивиденды, полученных или выплаченных международной торговой компанией Лабуана, и доступны все остальные налоговые льготы, которые относятся к компании на Лабуане.
Финансовая биржа Лабуана
Официально финансовая биржа была запущена в октябре 2000 года. Это оффшорная биржа, которая полностью принадлежит фондовой бирже Куала-Лумпура и торгует финансовыми инструментами, такими как акции, инвестиционные фонды, долговые и страховые инструменты. Финансовая биржа Лабуана не имеет ограничений по типу финансовых инструментов и не имеет заранее определенного минимального количества для включения в перечень. Также на бирже отсутствуют требования к участникам о физическом присутствии на Лабуане. Торги ведутся с помощью электронной доски объявлений, на которой торговые агенты размещают свои предложения с целью продажи или покупки.
Биржа рассматривается как один из ключевых компонентов в развитии Лабуана, как оффшорного финансового центра, а также является ключом к развитию, как мирового двигателя в рамках растущего исламского финансового рынка. Рыночная капитализация по состоянию на 31 августа 2012 составила 18 млрд. долл., в общей сложности 29 списков.
Исламский финансовый сектор Лабуана
Не смотря на то, что Лабуану удалось привлечь интерес обычных деловых операций во всем мире, самой захватывающей потенциальной областью будущего роста является растущий спрос на исламские финансовые продукты.
В начале 2012 года произошёл значительный рост спроса на исламские финансовые услуги со стороны нерезидентов. Особенный интерес проявляется относительно исламских банковских услуг, в результате чего на Лабуане открылось много представительств исламских банков.
За последние несколько лет интерес к исламским финансовым продуктам возрос и создал прирост активов в размере 20%, а сегодня эта цифра составляет более 1 трлн. долл.
Если окунуться в историю, то еще в далеком 2004 году в попытке расширить свое влияние на исламском финансовой арене, Финансовая биржа Лабуана подписала Меморандум о взаимопонимании с Бахрейном на основе исламского международного финансового рынка, что сегодня позволяет Лабуану задействовать огромные рынки Ближнего Востока. Меморандум способствует развитию каналов связи и обмена информацией в дополнение к налаживанию сотрудничества в активных вторичных торгах исламских финансовых инструментов.
Помимо этого, основным механизмом для достижения целей Лабуана в развитии Исламского финансового сектора является закон о предоставлении исламского финансового сервиса на Лабуане и закон о ценных бумагах.
В завершении можно сказать, что Лабуан это настоящее сокровище для оффшорных инвесторов, как для частных лиц, так и для компаний. Благоприятный налоговый режим, строгие правила конфиденциальности и стратегическое положение в центре быстро растущей Юго-Восточной Азии, в дополнение к легкому доступу к ряду крупных городов, с хорошо развитой инфраструктурой и правительством Малайзии, является залогом экономического успеха Лабуана. Лабуан больше не может оставаться только азиатским сокровищем, о нем должны узнать все.
Как выглядит Лабуан — знаменитый остров-оффшор в Малайзии?
Когда-то на острове Лабуан можно было открыть оффшорную компанию и получить годовую визу для легального пребывания в Малайзии. С тех самых пор загадочный Лабуан в моем wish-списке для путешествия по Малайзии. Лететь на остров ради галочки смысла особого нет, а вот спланировать посещение Лабуана как часть путешествия вполне разумно. Так остров стал одной из остановок в большом путешествии Малайзия (материк) — Бруней — Малайзия (Саравак, о.Борнео).
Стоит ли ехать на Лабуан?
Лабуан находится в 8км от острова Борнео и с туристической точки зрения практически ничем не примечателен. Лабуан настолько спокойный остров, что в 10 вечера многие заведения закрыты, в 11 вечера закрыты уже все. Самая главная особенность Лабуана — это зона дьюти-фри. На острове настолько спокойно и, честно говоря, нечего делать, что по отзывам других путешественников, дешевый алкоголь из дьютика — единственное стоящее развлечение.
- Если вы хотите достопримечательностей, то на Лабуане делать нечего.
- Если хотите пляжный отдых, то тоже мимо.
- Если хотите больше узнать об истории региона, то Лабуан — отличное место для погружения в отношения между Малайзией, Брунеем, Британией, Австралией, Японией и США.
У Лабуана насыщенная история, о которой рассказывает интересная экспозиция в местном историческом музее.
Как выглядит Лабуан. Мой отзыв и впечатления
Мне Лабуан запомнился раскидистыми и мохнатыми деревьями, густым тропическим воздухом и очень дружелюбными людьми.
На острове по сути 1 город, Бандар-Лабуан, и несколько рыбацких поселений. Бандар-Лабуан по совместитесльству и столица, и порт, и оффшорная зона. Выглядит очень ухожено, чисто и по-малазийски:
Немного хмурый, но зеленый и красивый Лабуан
На фото один из районов города. Даже после дождя все очень аккуратно и чисто, правда?
Обожаю в малазийских городах сочетание красной плитки, черного асфальта и желтых такси. Это настолько по-малазийски! Ни в одной из соседних стран такого нет. Интересно, это колониальное наследие? Ведь Малакка, которая долго была под португальцами, голландцами и британцами, выглядит похожим образом.
Самое необычное, что я увидела в первый же вечер на острове — это местые, которые сидят на улице и пьют пиво. Настолько необычное зрелище для Малайзии, что сразу же чувствуешь разницу между материковой Малайзией и островной.
Не помню, где еще в Малайзии я видела ночные заведения. Может, конечно, не по тем районам ходила, но Лабуан меня удивил.
Сердце Лабуана — деловой район и оффшорная зона. То, благодаря чему известен остров в наши дни.
Признаюсь: когда-то у нас была задумка открыть свой оффшор на Лабуане, чтобы иметь возможность легально жить в Малайзии
А прямо напротив стеклянных зданий — традиционные хибары из жести и дерева:
Вид из стеклянных высоток либо на море, либо на шалаши обычных людей
Самое грустное, что я увидела на Лабуане, — это пляж в столице.
Я понимаю, что рядом порт, и от портового пляжа ничего особенного ожидать не стоит, но этот пляж зачем-то отмечен в велосипедном маршруте по городу.
Пляжного отдыха на Лабуане нет из-за сильных отливов и каменистого дна. Но напротив острова есть несколько интересных спотов для дайвинга и два маленьких острова, более подходящих для пляжного отдыха.
На Лабуане есть пляж United Nations (Объединенных наций). Это самый длинный пляж острова, который состоит из нескольких небольших пляжей. Но я бы не назвала пляж особо купабельным
В отлив на пляже видны не только камни, но и вот такие трубы
Весь Лабуан можно объехать за час. Дороги и неплохие, и не хорошие. Движение очень спокойное, транспорта почти нет. Мне было комфортно за рулем на Лабуане, хотя в странах Азии я стараюсь не ездить за рулем, делегируя это Игорю.
Парковки в столице Лабуана платные, нужно покупать карточки. Про систему с карточками я рассказывала в этой статье. За городом около пляжей парковки бесплатные. Прокатов мотобайков не видела. Есть автобусы, много остановок по острову, но насколько регулярно они ходят, я не знаю.
Еще фотографии с Лабуана:
Колоритнее всего в рыбацких деревнях на сваях, но о них я расскажу в следующей статье про достопримечательности Лабуана.
Я на хлипком пирсе в рыбацкой деревне. За мной — порт Лабуана с нефте-терминалом
Как добраться на Лабуан
Проще всего добраться на Лабуан на самолете. Прямые рейсы есть из Куала Лумпура, Кота-Кинабалу и Мири. Летают AirAsia и Malaysia Airlines. Причем из Куала Лумпура самые дешевы билеты. Цены начинаются от 100 RM за перелёт. Проверить цены на билеты на Лабуан →
Второй вариант — паромом из Брунея. В дороге около 2-х часов, почти не укачивает. Мы добирались на пароме с Лабуана в Бурней, но паромы ходят в обе стороны без проблем.
Третий вариант — паром из Сабаха. Знаю, что есть паромы из Лаваса, Сипитанга, Менумбока и даже Кота-Кинабалу (паром из Джесселтон Поинт).
Где остановиться на Лабуане: районы и отели
Когда я выбирала, где нам остановиться на Лабуане, с районом особой проблемы не возникло. Все отели расположены в городе Бандар Лабуан, и именно там имеет смысл остановиться туристу. Выбор был лишь в том, ближе к центру или чуть дальше. Больше всего мне понравились 2 отеля:
У обоих бесплатный трансфер из аэропорта и в аэропорт или на паром. Оба отеля с завтраками. Но Labuan Point чуть старее и расположен чуть дальше от центра города, хоть номера там и дешевле. Зато на крыше Labuan Point находится ресторан Sky Garden с панорамным видом. Мы там ужинали, хороший ресторан с хорошими ценами. В итоге я выбрала новый AZ Hotel и вот мой небольшой отзыв об отеле.
Знакомство с отелем AZ Hotel началось с того, что за нами забыли приехать в аэропорт. Хорошо, что у меня была малазийская симка. После 10 минут ожидания в аэропорту я позвонила в отель, услышала «ОЙ!» и через пять минут нас уже везли в отель, всячески извиняясь.
В номере вся мебель новая. Ванная комната тоже новая. Идеально чисто. Тихо. Хороший интернет. На фото не поместилось, но в номере еще стоит рабочий стол у окна. Я оцениваю отель на твердую 4-ку.
Ванная хоть и компактная, но продуманная и удобная.
В отеле всё хорошо, кроме завтраков. Мне показались они однообразными. Блюда ориентированы на местных. Выбирать приходилось из вареных яиц, наси лемак, жареной лапши, жареных куриных крылышек и сосисок. Еще были кукурузные хлопья с молоком. То есть ничего для гастритика с молочной непереносимостью, отказавшегося от употребления мяса. Но я “стреляный воробушек”, к такому была готова, поэтому приносила с собой порцию овсяной каши и заваривала в кипятке. Это не первый отель, где под мои специфичные требования не находилось еды. У Игоря таких проблем не было 🙂
Цены на Лабуане
На Лабуане так же, как на более знаменитом острове Лангкави, есть Duty Free магазины с дешевым алкоголем, шоколадом и чипсами. Честно, ничего не покупали в дьютике, поэтому не соориентирую по ценам.
Duty free магазины в порту Лабуана
На острове есть несколько фудкортов с типично малазийским выбором блюд — от наси лемака и жареной лапши до куриной отбивной с картошкой фри. Цены за блюдо там — 5-8 RM (1.5$ — 2$).
Жареная лапша с креветками — 8RM
Европейская еда есть только в ресторанах и стоит дороже — от 20 RM за блюдо. Могу посоветовать два классных ресторана: Secret Reciept и Sky Garden. В последнем вкусная рыба на гриле и вид на весь город. Цены примерно одинаковые в обоих ресторанах. Ужин на двоих в Sky Garden с напитками обошелся в 62 RM.
На Лабуане очень дешевая аренда авто. Мы взяли Perodua Axia с АКПП за 80 RM/сутки. Причем это тот случай, когда я заранее не бронировала машину. По прилету в аэропорту посмотрела на стойках цены (а в 8 вечера все стойки уже были закрыты), записала пару телефонов, на следующий день позвонила и заказала авто с доставкой в отель.
Заправили машину на 20 RM и этого хватило объехать остров несколько раз по кругу и один раз поперек В следующей статье расскажу, что интересного мы увидели.
Вот и всё. Признавайтесь, таким вы представляли себе остров-оффшор?
Привет!
Меня зовут Татьяна, и я рада видеть вас на блоге «Жизнь непредсказуема!».
Я люблю путешествовать, а в блоге делюсь своими впечатлениями, советами и прочими полезными заметками.
Понравилась статья? Поделитесь ей!
Буду очень благодарна, если вы оцените статью:
Форум Винского
Поиск дешевых авиабилетов
Бронирование отелей, вилл, апартаментов
Аренда квартир, апартаментов, домов у собственников
Аренда автомобиля за границей и в России
Сравнение цен аренды авто у разных прокатчиков. Вы задаете параметры поиска – сайт находит вам автомобиль в заданном месте по самой низкой цене
Цены в рублях и оплата в рублях – для тех у кого только рублевый счет
Цены в Евро и оплата в Евро – для тех у кого счет в Евро и аренда в Европе
Выбор туристической страховки
Сайт Винского
Реклама на форуме Винского
- Список форумов‹АЗИЯ форум‹ИНДОНЕЗИЯ форум‹Отзывы и отчеты об Индонезии, Бали
- Изменить размер шрифта
- Smartfeed
- Блоги •
- Правила •
- Инструкции
- • FAQ
- • Галерея
- • Регистрация
- • Вход
Лабуан Баджо (Флорес) отзывы, как добраться, отели и острова с пляжами рядом с Комодо.
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1
Приключения и развлечения в Индонезии : Каталог развлечений и досуга на Бали
Приключения и развлечения в Индонезии : Каталог развлечений и досуга на Бали
Лабуан Баджо (Флорес) отзывы, как добраться, отели и острова с пляжами рядом с Комодо.
Винский » 05 мар 2017, 16:28
Лабуан Баджо как добраться
Мы прилетели в Лабуан Баджо – ворота на остров Комодо в гости к комодским драконам – сегодня днем.
Прилетели с Бали, где у нас была промежуточная остановка по пути из Таиланда ( Пхукет, пляж Най Янг ).
Это самый простой путь сюда – самолетом 1 час 25 минут.
Авиабилеты на прямые рейсы сюда из Денпасара или Джакарты всегда можно найти на сайте поиска авиабилетов .
Тем не менее одни билеты пришлось отменить.
Почему, я написал здесь: Авиакомпания Nam Air отзывы
Острова рядом с Лабуан Баджо
- Остров Себола (маленький) / Sebola kecil
- Себола (большой) / Sebola besar
- Остров Серая / Sеraya kecil
- Pulau Tukohbele
- Pulau Klepor (напротив Sabayur)
- Pulau Mangiatan
- Остров Kanawa
- Остров Bidadari
- Pulau Pempe
- Маргарита
- Pulau Kelor
- Видео, снятое на островах
Авиакомпания Wings (бюджетное подразделение бюджетной Lion Air ) вылетела и прилетела вовремя.
Один только раз, когда пилот пошел отлить в туалет в хвосте, самолет попал в турбуленцию.
Так что командиру корабля пришлось бежал за штурвал самолета застегивая на ходу ширинку.
Пассажиры аплодировали начальнику самолета свисая на привязных ремнях.
Да и еще: 10 кг багажа входит в стоимость билетов.
А что свыше считают 1 доллар за 1 кг.
Вообщем – мелочи жизни.
Трансфер из аэропорта до отеля в Лабуан Баджо
Последний раз я был в Лабуан Баджо в 2005 году: Флорес (Labuan Bajo) – Ринка (Rinca) и Комодо (Komodo) отзывы
За это время здание аэровокзала осовременилось и выросло.
Но по прежнему около аэровокзала стоит толпа таксистов, по совместительству гидов.
Не пропадешь.
Мы выбрали самого скромного паренька, а остальных вежливо послали на.
Цена за трансфер внутри аэропорта 60 тыс.
Цена, которую озвучил паренек – 50 тыс.
Так же он дотащил наши чемоданы из крокодиловой кожи до ресепшена, где на лавках спали 2 человека.
Вру: потом ещё один вылез из под стола.
Где остановиться в Лабуан Баджо
Выбор отелей в самом Лабуан Баджо довольно большой.
Радует то, что появляются приличные варианты: 12 лет назад здесь о кондиционерах не слышали.
Перед нашей поездкой я забронировал самый дорогой номер (70 долларов) в отеле Blue Parrot .
Именно здесь мы застали сонное царство.
Тем не менее персонал вежливый.
В номере все как нам нравится: большое пространство бестолковое.
Туалет с душем без двери – есть занавеска.
С толчка открывается вид на залив.
Телевизор без антенны – забыли провести кабель.
Но все чистое и новое, плюс хороший вид на залив.
Другие варианты можно найти под свои даты и бюджет на сайте Букинг ком: Отели Лабуан Баджо: бронирование, отзывы и фото.
Рестораны, магазины в Лабуан Баджо
В 5 минутах ходьбы от нашего отеля есть ресторан.
Его примета – из крыши торчит хвост тунца.
Тунец там есть и готовят его хорошо.
Вечером рядом с рестораном на набережной работает сифуд маркет.
Тысячи красных и серебристых рыбных тушек готовят при вас на гриле.
В магазинах можно купить алкоголь: от пива до джина.
Есть магазины где даже есть сыр и йогурты (правда йогурты сладкие)
Подробнее о ценах на продукты и услуги в Лабуан Баджо
Вообщем из дыры, Лабуан Баджо за 12 лет превратилось в цивильный мегаполис в рамках масштаба Флореса.
Аренда лодки для поездки по островам
О, это было отчаяние.
Вначале я подумал, что мир сошел с ума.
У меня были обширные планы на исследование и съемку островов и пляжей в этой части Индонезии.
Вот даже на карте отметил все то что мы хотим посмотреть. Вернее искупаться:
Предъявляя эту карту агентам капитанов судов я получал примерно одинаковую цену:
– 7 млн за одну приватную поездку на спидботе.
Миллионы меня вообще пугают так как никогда не держал столько в кармане.
И вообще по привычке считаю все в долларах.
Но и цифра 550 баксов казалась в Индонезии (со средней зарплатой трудящегося в 20 баксов/месяц) – фантастической.
Но потом я понял, что нужно быть скромнее: выписал на бумажку названия трех островов и показывал этот список для начала разговора.
И в итоге массы переговоров, на которые мы потратили час с хвостиком – мы нашли контору (кстати, недалеко от Гардены где я останавливался 12 лет назад), где предложили лучшие условия на сегодняшний день:
2.700.000 рупий (примерно 190 долларов) за три дня индивидуальных поездок на лодке, в трех областях здешних морских вод.
На севере, на востоке и на юге.
В цену входит ланч, комплекты для снорклинга, вода, кул бокс для пива и даже трансфер от нашего отеля до конторы.
Мобильный интернет в Лабуан Баджо
На выходе из аэропорта Бали (Денпасар) купили две сим-карты Telkomsel.
Продавцы сказали, что самый большой пакет трафика (10 Гб) стоят 350 тыс рупий.
Конечно берем!
Но все равно у меня чувство, что нам обманули.
Но пока все работает: в Лабуан Баджо – LTE, и все фото и текст загружены через мобильный интернет.
Завтра первый выезд – на север.
Пожелайте нам хорошей, лётной погоды.
Отзывы по остовам я вынесу отдельными темами, чтоб не затерялись среди восторгов о Бали и Западном Папуа.
А сейчас добавлю то, про что забыл: отзыв об отеле рядом с аэропортом Денпасара (Бали).
Офшорная практика штата Лабуан (Малайзия)
Еще один яркий пример внутреннего офшора — штат Лабуан в Малайзии. Он относится к числу известных налоговых оазисов мира. Штат стал федеральной территорией Малайзии в 1984 г., тогда же была провозглашена политика превращения Лабуана в международный офшорный финансовый центр, что и было признано мировым сообществом в 1989 г.
Территория штата включает семь островов общей площадью в 92 км 2 и населением в 70 тыс. человек. Основной отраслью экономики штата является добывающая промышленность — нефтяная, газовая. Развиты промышленность и туризм, последний является основным источником поступлений в бюджет региона. Динамично растет финансовый сектор Лабуана, темп роста которого составляет 6—7% в среднем ежегодно. Главная причина связана с неуклонным ростом количества регистрируемых офшорных компаний, имеющих офис на территории штата.
По прогнозам, валовой продукт штата возрастет со 196 до 1335 млн мал. ринг, за 1995—2015 гг., а в расчете на душу населения — с 4990 до 9315 мал. ринг.
В Лабуане зарегистрированы и имеют филиалы более 50 крупнейших банков мира. Основные законы: Закон об офшорных компаниях 1990 г., лабуанский Закон о трастовых компаниях 1990 г., Закон об офшорной банковской деятельности 1990 г.
Согласно национальному законодательству в отношении зарубежных компаний действует офшорный режим. Компания регистрируется как офшорная компания, зарубежная офшорная компания, товарищество с ограниченной ответственностью или как офшорный траст.
Офшорная компания платит те же налоги, что и национальные малайзийские компании. В зависимости от вида деятельности, которую ведет офшорная компания в Лабуане, она подлежит сниженному в размере 3% и даже нулевому налогообложению. Торговая компания имеет иную форму льготного налогообложения в рамках права выбора уплаты налога в размере 20 тыс. мал. ринг, или налога по ставке 3%, а компания, ведущая прочие виды офшорной деятельности, полностью освобождается от уплаты корпоративного налога.
Лабуан является свободным портом, поэтому не взимаются такие налоги, как налог с продаж, акцизный сбор, импортные и экспортные пошлины, дополнительные налоги. В целом согласно национальному законодательству подлежат освобождению от налогообложения такие виды доходов малайзийских и зарубежных компаний, как:
- • дивиденды, полученные компанией или от офшорной компании;
- • распределенная прибыль, полученная бенефициарами от деятельности офшорного траста;
- • роялти, полученные нерезидентной или иной офшорной компанией;
- • проценты, полученные от офшорной компании или офшорной компанией при соответствующих условиях, и сумма, полученная от офшорной компании, за оказание услуг.
Не взимаются налоги на переводимые за рубеж доходы от инвестиционной деятельности в Малайзии, гербовые сборы за передачу акций.
Согласно законодательству зарегистрированные в Лабуане компании имеют следующие виды налоговых льгот:
- • 65% доходов офшорных структур за оказание юридических, бухгалтерских и секретарских услуг, включая трастовую деятельность, освобождались от налогообложения до 2004 г.;
- • доходы, полученные от аренды недвижимости в Лабуане, освобождаются от налогообложения в размере до 50% суммы дохода, полученного в течение пяти лет. В итоге девелопер может выплатить налог на 50% дохода, полученного за аренду здания;
- • роялти, выплаченные офшорной компанией нерезидентному лицу или другой офшорной компании, не подлежат корпоративному налогообложению, а значит, и налогообложению доходов, переводимых за рубеж;
- • проценты, выплачиваемые офшорной компанией нерезиденту или другой офшорной компании, не подлежат налогообложению. Если проценты связаны с банковскими и финансовыми услугами или страхованием и выплатами нерезиденту в Малайзии, то с процентов взимается налог как часть предпринимательского дохода;
- • проценты, выплачиваемые офшорной компанией резидентному лицу, за исключением банковской, финансовой и страховой деятельности в Малайзии, не подлежат взиманию подоходного налога.
Можно привести пример создания налогоэффективной предпринимательской структуры с использованием преимуществ лабуанского законодательства при операциях внешнего инвестирования. Такая компания должна иметь название Malaysian satay. В Малайзии создается резидентный холдинг, владеющий собственностью зарубежной дочерней компании, который, в свою очередь, полностью принадлежит офшорной материнской компании. Для такой структуры снижены ставки налога на переводимые за рубеж доходы, полученные компанией с использованием преимуществ двусторонних межгосударственных соглашений об избежании двойного налогообложения (Малайзия подписала 62 соглашения). Доход, полученный малазийской материнской компанией, может быть переведен без дальнейшего налогообложения лабуанского холдинга. Если зарубежная дочерняя компания напрямую принадлежит резидентной материнской компании без использования офшорной структуры, то налоги в Малайзии платятся в полном объеме. Если зарубежная дочерняя компания управляется лабуанским холдингом, то внутренние малазийские налоги не выплачиваются. Таковы преимущества лабуанского холдинга, которые, однако, жестко критикуются странами — партнерами Малайзии.
Другой пример использования преимуществ лабуанского законодательства для вложения прямых зарубежных инвестиций в малазийскую экономику. Для зарубежной компании, стремящейся приобрести акции малазийской компании, необходимо получить правительственное разрешение. Но если малазийская компания за- рагистрирована в Лабуане и находится в полной зарубежной собственности, то разрешение правительства не требуется. Но данные об объеме и структуре зарубежной собственности лабуанской компании должны быть предоставлены правительству в течение 12 месяцев после создания предпринимательской структуры. Дивиденды и прочие виды доходов, полученные зарубежными инвесторами в Малайзии, могут быть переведены через Лабуан без взимания налогов. Особые преимущества предоставляются компаниям, зарегистрированным в Лабуане и инвестировавшим в страны Восточной Азии благодаря возможности перевода доходов через Малайзию или Лабуан, чтобы использовать преимущества договоров об избежании двойного налогообложения и отсутствия налогообложения между Малайзией и штатом Лабуан. Этот маршрут часто применяется южнокорейскими компаниями. Более одной трети лабуанских компаний выступают в качестве холдингов для вложений западных инвестиций в южнокорейскую экономику.
Можно выделить и преимущества лабуанского законодательства для офшорной предпринимательской деятельности. Офшорные зарубежные компании могут вести деятельность только из Лабуана и через Лабуан. Они не имеют права вести деятельность с резидентами Малайзии; вести банковский, страховой или аналогичный бизнес без лицензии; вести деятельность в малазийской валюте; вести судоходный и нефтяной бизнес в Малайзии или трастовую деятельность.
Офшорная компания не считается компанией, ведущей бизнес с резидентами Малайзии, если она имеет депозит лица, ведущего деятельность в стране; если директора или участники ежегодного собрания акционеров находятся в Малайзии; владеет акциями, долговыми обязательствами или прочими ценными бумагами компаний, зарегистрированных в соответствии с Законом об офшорных компаниях; связана с профессионалом, ведущим деятельность в Малайзии.
В июне 2006 г. внесены изменения в налоговое законодательство в отношении налогообложения доходов, переводимых за рубеж. Главная цель новшества — ликвидировать преимущества так называемого шопинга (или преимуществ) международных соглашений об избежании двойного налогообложения доходов и имущества. По новым правилам любой доход зарубежного происхождения, выплаченный резиденту Лабуана, подлежит обложению внутренним налогом на переводимые за рубеж доходы независимо от действия межгосударственного налогового соглашения (а их более 40, в том числе есть и с Россией). Признание Лабуана как налогового убежища означает, что любые проценты, дивиденды, роялти, выплаченные зарубежному инвестору, имеющему домициль в Лабуа- не, подлежат взиманию налога на переводимые за рубеж доходы в размере 25% от прироста капитала или 10% от совокупной суммы (выбирается меньшая из этих сумм). Иностранные инвесторы налогового убежища могут избежать внутреннего налогообложения на переводимые за рубеж доходы за счет фактического присутствия и бенефициарной собственности.
Статистика не выделяет данные по Лабуану, поэтому можно привести статистические данные по Малайзии, которая находится на 31 -м месте в мире по объему вложенных офшорных частных нерезидентных депозитов. Их объем возрос с 7,27 млрд долл, в 2002 г. до 22,18 в 2007 г. и сократился до 5,93 млрд долл, в 2008 г.